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订单流程管理概述;两个重要的概念;顾客的需求是什么？;发现并关注流程,推进流程式管理，更好地为顾客服务;;订单履行业务范围;;;;;订单履行使能流程 （2）-特殊物料采购;;;保留前期通用的运作模式（包括流程、系统）
流程：
通过OSPII提取特殊POC数据（按定单TASK ORDER提取）——审核并提交采购——下达PO——PO到货，库房在OSP按定单维护到货信息
OSP的特殊物料处理模块;;;;;创建合同后，清单发回公司识别特采件并进行编码申请，确定特采件的交货期。
;合同审计;;对于用NETSTAR报价的合同，办事处直接下单并定义发运集；对于传回公司的合同，由CCP计划员制订下单、备货、发货计划（ASMS），并在OM中定义发运集。
;所有OM已BOOK的订单行，经过二次拆分下载到OSP，形成定单（TASK ORDER） 。
合同物料匹配与检查在OSP进行操作。
CCDP对匹配成功定单（TASK ORDER）进行车间排产，CCDP计划仍在OSP中手工制订。
预留按发运集齐套原则进行预留。
预欠料处理仍在OSP进行.
审批入库按“订单+DATE2+备货部门”齐套发货原则进行审批。
欠料发货的两种处理办法：
第1种：把欠料部分重新单独定义为一个发运集；
第2种：审批欠料发货，ERP不做订单关闭，DMS和OSP记录欠发信息。
;
流程：二次评审启动提前制造——11CP02分料与制造——正式订单下单——配置核对与差异处理——任务令分料（从11CP02出库）——发货
系统：ERP
提示：
今后流程中，因启动APS，流程会稍有变化。;ATO与工勘分离：
针对工勘结果对ATO配置没有影响的合同，ATO部分录入系统并适当排产；工勘部分下单后一起发货。
提示：
ATO与工勘分离的前提条件是：ATO不依赖工勘
暂时不实施ATO与工勘分离。ATO与工勘分离的具体实施时间，在满足前提条件下，还要看工勘计划的准确性情况而定。
;发货等通知合同类型：
客户自提
代理商等发货款
厂验
海外合同
公司技术/质量问题、合同延迟发货等
业务运作关键点：
客户自提：货运环节通过发运集来识别与控制
代理商等发货款：定单处理人员在OSP系统记录
厂验：调度在生产环节控制
海外合同：按照海外合同模式控制
公司技术/质量问题、合同推迟发货等：???度手工在OSP系统记录
要求成套在订单栏目备注“客户自提”、“代理商等发货款”、“需厂验”;; 案 例 讨 论; 案 例 讨 论; 案 例 讨 论;编 后
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