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第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 7、年薪制：概念 年薪制是以年度为单位，根据企业的经营规模和经营业绩确定高级管理人员基本年薪、绩效年薪及奖励年薪的薪酬管理模式。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 7、年薪制：概念 基本年薪体现岗位价值 绩效年费与企业经营管理状况挂钩，体现管理要求的基本价值，反映管理能力的高低和贡献的大小 奖励年薪与企业经营业绒的超速增长相联系，体现知识和管理对经营业绩的额外贡献 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 7、年薪制：适用范围 主要适用于企、事业单位中岗位职责、目标、任务明确，对单位经营发展负有重大责任和影响的核心与骨干人员。 例如：单位法定代表人，高级管理和经营人员，核心科研和技术人员，以及某些特殊职位上的员工。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （三）人才薪酬市场调查：意义 1）进行人才薪酬市场调在，是确保薪酬水平外部公平性的重要途径之一 2）也是确定各岗位薪酬水平的参考依据 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （三）人才薪酬市场调查：四个步骤 1.选定相关行业和职位 2.确定调查范围 3.设计调查表格 4.整理和分析调整数据 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （三）人才薪酬市场调查：四个步骤 1.选定相关行业和职位 选定相关行业和职位薪酬调查的首要步骤。 不同的行业可能有很多种不同的薪酬结构，即使是相同的职位名称，其工作内容和职责也会有很大的区别。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （三）人才薪酬市场调查：四个步骤 1.选定相关行业和职位 例如，总经理办公室秘书。在有的公司它相当于总经理助理，可以帮助总经理统揽公司管理的一个或几个方面，甚至在总经理外出时，可以代总经理行使其职责；而在有的公司，它只相当打字员，负责总经理的文件打印和接待工作。 所以，这样的比较有时非常困难，要选择恰当的劳动力市场进行比较。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （三）人才薪酬市场调查：四个步骤 2.确定调查范围 调查范围包括要调查的公司的类型和数目。 具体情况要根据调查的目的而定，一般情况下要选择那些处于同一行业、并且在同一个劳动力市场上有竞争可能、实力等于或大于的公司。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （三）人才薪酬市场调查：四个步骤 3.设计调查表格 在设计薪酬调查时就简明扼要，项目清楚明了。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （三）人才薪酬市场调查：四个步骤 4.整理和分析调整数据 在进行完人才薪酬市场调查后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并在整理的过程中注意是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性地对数据进行分析，形成最终的调查结果。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （四）岗位价值评估： 为了科学合理确定各岗位的相对价值，确定企业分配机制的内部公平性，咨询项目组将对企业各岗位进行岗位评价工作。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （四）岗位价值评估：实施步骤 1.准备阶段 2.评价阶段 3.处理阶段 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （四）岗位价值评估：实施步骤 1.准备阶段： 组建岗位评价小组、清岗列出岗位名称目录、建立岗位评价系统、确定基准岗位。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （四）岗位价值评估：实施步骤 2.评价阶段： 对评价小组成员讲解评价系统、评价小组对某一岗位进行试评价和讲解、对所有基准岗位进行评价。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （四）岗位价值评估：实施步骤 3.处理阶段： 对评价数据进行统计处理、评价小组对统计排序结果评议、对出入较大的岗位重新评价、完成所有的岗位评价工作。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （五）薪酬管理制度设计： 根据人才薪酬市场调查和岗位评价的结果，制订薪酬管理制度，包括设计原则、薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬曲线、薪酬调整、工资等级对应表等内容。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （六）薪酬测算： 1.设计初次套入办法： 初次套入是把月前所有岗位的薪酬等级套入到新的薪酬体系中，确定各岗位的薪酬数值。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （六）薪酬测算： 1.设计初次套入办法： 薪酬等级初次套入，应就高不就低，让大多数人的薪酬不降低。 此外，要尽可能地做到同岗同酬，要根据学历、职称、工龄等因素，在同一等内套入不同的级别，但差距不可过大。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （六）薪酬测算： 2.薪酬方案测算与平衡： 岗位薪酬水平套入后，要进行反复测算，确定各岗位薪酬增减幅度和薪酬总额增减幅度，检查其是否在控制范围内。超出范围的，要反复进行平衡。 岗位薪酬下降的，要与企业的管理者充分沟通，尽量减小方案的实施难度。 第4节 薪酬管理咨询评价方法 （一