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第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （4）企业精神和企业家精神的提炼： 一、广泛发动群众，实行领导、员工和专家相结合，采取讲故事、征集提案等方式，广泛征集，认真提炼，优中选优。 第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （4）企业精神和企业家精神的提炼： 二、从实际出发，突出行业特点和企业个性。 例如：北京同仁堂的“同修仁德，济世养生”。 大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”。 第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （4）企业精神和企业家精神的提炼： 三、用语准确 在企业理念定位时，分清企业愿景、经营理念、工作作风与企业精神的概念和内容，以及相互关系，避免概念混淆。比如：海尔精神“敬业报国，追求卓越”与海尔愿景“做世界的海尔”、海尔作风“迅速反应，马上行动”是有明显区别的。 第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （4）企业精神和企业家精神的提炼： 四、与企业成长同步，能够激励员工成就今天、创造明天。 比如：海尔集团3次设计海尔精神。第一个十年：无私奉献，追求卓越；第二个十年：敬业报国，追求卓越；第二个十年：创造资源，美誉全球。 第3节 企业文化设计 （四）经营理念的策划与培育： 2.经营理念设计容易出现的误区： 企业的存在是为了创新产品，开发客户，回报社会，推动社会进步。这既是企业的目的，也是企业的责任。如果一味追求利润最大化，企业的经营行为可能伤及环境、伤及顾客、伤及员工……最终伤及自己，成为短命企业。 第3节 企业文化设计 （四）经营理念的策划与培育： 2.经营理念设计容易出现的误区： 应该承认，企业利润最大化曾经是众多企业追求的目标。但是。现在许多优秀的企业已经摒弃了“利润最大化”。做企业文化咨询不能捡人牙慧，而要与时俱进。 第3节 企业文化设计 （四）经营理念的策划与培育： 2.经营理念设计容易出现的误区： 西方企业的发展过程中，经营理念经历了由“最大利润”向“经营管理”、“社会互利”形态的演变，体现了两方企业在不同历史时期的基本信念和价值取向。 第3节 企业文化设计 （四）经营理念的策划与培育： 2.经营理念设计容易出现的误区： “最大利润”，是指企业全部管理决策和行动都围绕急取最大利润这一标准开展经营活动；“经营管理，是指企业管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的经营理念，除了尽可能地为投资者获利外，还注重企业人员自身价值的实现。 第3节 企业文化设计 （四）经营理念的策划与培育： 2.经营理念设计容易出现的误区： “社会互利”是20世纪70年代兴起的一种西方社会的企业价值观。要求在确定企业利润水平时，将员工、企业、社会的利益统筹考虑，不能失之偏颇。 第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （1）现代企业精神的定义与作用： 企业精神是企业职工在长期生产经我实践中逐步形成和优化的群体意识和价值观念，是企业全体（或多数）一致认同、彼此共鸣的心态意志境界和追求。企业精神集中反映了企业家的事业追求，以及调动员工积极性的基本指是思想，是企业生存与发展的精神动力。 第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （1）现代企业精神的定义与作用： 企业精神一且形成群体的心理定势，既可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行为，会大大增强员工主动承担责任和修正个人行为的白觉性，为企业贡献自己的全部力量。 第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （2）企业精神的类型： 1）抽象目标型 2）团结型 3）创新型 4）质量、技术开发型 5）市场经营型 6）文明服务型 7）综合型 8）社会责任型 9）传统文化型 第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （2）企业精神的类型： 1）抽象目标型 企业精神往往以企业号的形式反映出来，能够提纲挈领地反映企业为追求和实现既定的战略目标和经营目标倡导的精神境界。 例如：日本电信电话公司的“着眼于未来的人间企业”等。 第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （2）企业精神的类型： 2）团结型 企业精神是团结奋斗传统思想的提炼。 例如：美国德尔塔航空公司的“亲如一家”； 中国海南航空公司的“大众认同，大众参与，大众成就，大众分享”等。 第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （2）企业精神的类型： 3）创新型 企业精神体现拼搏创新的群体意识。 例如：松下公司的“经营就是创造”。 英特尔（Intel）公司的“永不停顿，不断创新”。 第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （2）企业精神的类型： 4）质量、技术开发型 企业精神是围绕某举头产品、名牌产品，强化产品质量或技术开发意识。 例如：日本佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”等。 第3节 企业文化设计 （五）企业精神的设计： （2）企业精神的类