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Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈施工安全生产管理工作 所谓平安生产管理就是针对人们在平安生产过程中的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的才智，利用人们的努力，举行有关决策、方案、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和睦，达到平安生产的目标.过去血的教训给我们“建造人”又一次敲响平安警钟！假如工程施工项目平安生产管理不好、连接不当，发生平安事故是必定的。由于工程施工的过程是个危急性大、突发性强、简单发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的平安生产显得尤为重要。所以项目施工现场做好平安管理工作应从以下方面入手： 一、注意项目平安生产管理策划工作，方案先行  在项目总体策划中许多项目对平安管理方面，只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制具体的平安管理策划计划，在平安生产管理过程中没有预见性，管理起来及其被动，因此做好平安管理策划工作是关键。一要按照项目实际状况制定切实可行的平安管理目标，对目标举行分解落实到责任人；二要按照项目平安管理目标分离编写各个详细施工阶段具体的平安管理技术保证措施；三是要编制项目在囫囵施工周期中平安专项资金费用投入和分配方案表，确保在平安管理工作中人、财、物的准时投入。这是项目平安管理策划工作的基本条件，假如不能满足，现场平安管理就无从谈起。  二、建立平安管理组织机构，配足专(兼)职平安管理人员  项目要建立以项目经理为平安第一责任人，项目技术负责人、平安员及项目班组长(兼职平安员)为成员的项目平安领导小组，负责项目囫囵施工期间的平安生产监督管理工作。其中必需按照相关法律规矩、管理条例和专职平安生产管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。专职平安人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业学问和平安管理技能，能准时发觉施工现场存在的平安隐患，对突发大事有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体味到平安管理工作最直接的受益者就是他们自己。  三、建立健全平安生产责任制和各项管理制度，严格执行  平安生产责任制是项目平安生产管理核心和中心环节，容易而言，平安生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应该担当的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、利必需明确界定，必需按照项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《平安生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应按照现场实际状况制订各项管理制度，以便项目在日常平安管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避开浮现“个人意志化”管理。