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工程项目质量考核表 施工项目名称： 一、工程质量指标（ 20分） 序号 考核项目 单位工程交工验收合格率 单位工程竣工验收优良品率  考核控制指标 100% ≥90% 时间： 年 月 日 满分 自评分 考评分 备注 10 10 二、工程质量管理工作（ 50 分） 程控制， 管理 制度 检查项目 考核标准 1、质量 管 理 体 系 2、质检 制 度 执 行 情况 3、分包 单 位 及 劳 务 协 作 队 伍  质量管理体系的有效性、适用性、运行情况、持续改进情况 质检制度能够在实际中有效执行、落实， 能够有效地保证工程质量 应严格审查分包单位及劳务协作队伍经营能力情况，将分包单位及劳务协作队伍纳入质量管理体系统一管理，做好对分包单 有专门的质量管理机构（组织机构框图） 。 有专职质量管理人员，质量分级责任明确落实。 有明确的质量目标、方针和质量控制措施。 人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。 应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理 制度和考核制度，并按照管理制度开展各项工作。 上一次的整改要求及时贯彻， 有整改措施报告， 整改措施落实到位。 有工程质量检查制度，有监督检查计划。 有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清晰、完整。 质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发现 的问题能够及时采取有效措施解决，并能不断改进、修正质量管理各项措施。 应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结；对好的经验进行交流、推广； 分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资格，应建立合格分包商名录。 与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责 任明确，质量条款具备可操作性。 分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强。 应协助分包单位及协作队伍制定施工技术方 质 量 位及劳务协作队伍过 案，做好技术交底和人员培训工作， 有相应记录。 考 核 满分 得分 10 10 10 4、施工 技  施工组织设计、施工方案内容详细，审批 1. 及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案，按分类要求上报、 编审批手续齐全。2 、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公 司，对分包工程项目的施工组织设计或单项施工 技术方案进行审批。 3. 总体施工组织设计、施工方案经集体讨论，并优化；有优化记录。 术 方 流程严密、手续齐全， 4. 总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、 7 案 5、质量 问 题 / 质量 事故 6、档 具有优化记录，现场 按方案施工 质量问题及质量事故 处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。 档案资料按档案馆和公司相关办法规范管 详细。 施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。 现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。 检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。 发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全。 4 有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令 返工，处理及时，记录完整。 资料归档及时、手续完备。 资料完整、保管规范。 对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册资料等文件书籍进行受控管理，建立文件受控台账，领用归还及时登记。 分项工程、分部工程和单位工程评定齐全，符 案 资 理、手续齐全、资料 料 完整。 7、技术 文 技术文件及上墙图标 件 及 齐全、有效上 墙 图表 合规范要求，评定等级符合实际，评定及时，签 6 字齐全。 工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全；照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位， 并作简要说明。 施工日志格式有项目统一制作，记录后定期上交，记录真实、及时、连续。 工程所需的技术标准、施工规范、操作规程齐全、有效。 组织机构图、施工形象进度图、质量管理体系 3 图、主要岗位职责、晴雨表记录标识。 三、工程质量监督管理工作（ 30 分） 1、 施 工过程 质量 控制 项目开工前， 编制《质量控制点一览表》；各分项工程开工前编制 《分项工程质量控制点一览表》 。质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底。 对施工过程中出现的不合格品， 由质检人员及时标识， 按不合格品控制程序处置，并留有记录；对不合格品评审后要上报；不合格品采取纠正措施处理并验证，记录真实完整，建立不合格品台账。 对潜在不合格及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证。达 到设计要求的认可证明文件等齐全、完整。 质量记录清单经动态管理且有效。 4 施工原始记录填写及时、 连续、清楚、规范、齐全、完整、分卷合理， 涂改规范。特别是隐蔽工程记录，要求工程项目齐全、内容具体清楚、签字齐全，无遗留问题和未了事项。其它质量记录也设有专人管理，便于查阅。 施工中半成品和成品按规定的方式及时