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QC 活动小组管理办法 第一章 总则 第一条 为贯彻国家“百年大计，质量第一”的质量方 针，推动企业全面质量管理的工作的深入开展，充分发挥广 大员工主人 责任感和参加企业管理的积极性，自觉、扎 实、有效地开展群众性的质量管理活动，不断提高工程产品 质量、工作质量和服务质量，以满足华东建设公司质量管理 的需求，结合公司实际情况，特制定质量管理小组活动管理 办法。 第二条 全面质量管理小组活动(简称 QC 小组)应为各 项目的自觉行为，各级项目班子要予以高度重 和支持，将 其作为提高项目管理水平的基本要素来抓。各项目质量管理 部门要积极主动地会同技术、工程等部门，广泛发动全体员 工积极参与 QC 小组活动，并做好指导、帮助、推进和表彰工 作，努力提高 QC 小组活动的普及率、活动率和成果率，调动 广大职工的积极性。QC 小组活动要从施工生产实际出发， 同班组建设、小改革、小创新、合理化建议等相结合；要突出 重点，针对急、难、险、重问题，组织开展小型课题攻关，不 强求小组活动的规模，主要应突出“小型、实用、创新”等特 点，能够解决施工生产和辅助生产中的实际问题。 第三条 本办法适用我单位 QC 小组的组建和成果的 评审。项目管理部是QC 小组活动的领导机构，负责 QC 小 组活动的指导、推进工作；各项目经理部负责 QC 小组的日 常管理工作。 第二章 组织和管理 第四条 QC 小组的组建应从实际出发，采取自愿结合 或行政组织等各种方式，以活动方便、易出成果为原则。提 倡由干部、技术人员和工人“三结合” 自愿组成，不能仅局限 于技术、管理人员。 第五条 QC 小组成员由组长和组员构成。组长可以由 小组成员民主选举产生，也可以自荐并经小组成员认可。QC 小组人数一般以 3-10 人为宜。要围绕局的质量方针目标和 现场施工存在的质量难题，以保证安全、改进质量、加快进 度、降低消耗、增加效益、提高人员素质为目的。 第六条 QC 小组主要类型有“现场型”、“攻关型”、“服务 型”、“创新型”，即课题内容不仅局限于技术课题，对于现场作 业、技术攻关、施工工艺研究和改进、生产辅助服务、职业健 康安全卫生、行政管理、技术管理、人事管理等内容，均可成 立 QC 小组开展活动。 第七条 项目经理部成立 QC 小组管理活动领导小组， 由项目经理任组长，总工程师任副组长，质检部、工程部、材 料部、技术部、综合办公室等部长任组员。 　 第八条 小组组建和活动课题确定后，应向项目管理部 申请注册登记，填写“QC 小组注册及课题登记表” （见附一） 两表均一式三份。小组的注册号由六个字母和二组二个数字 组成，前二个为 WJ ，中间二个字母为 SH，后二个为 QC，前 一组数字为当年年号，如：10 则表示 2010 年，最后二位位数 字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从 01、02 的顺序 向下排列。例如：WJSHQC-**-** 第九条 项目管理部及项目经理部 QC 小组活动领导小 组主要职责 （一）项目管理部主要职责 1．负责 QC 小组的注册登记、审核、批准工作。 2．负责定期进行监督各项目经理部 QC 小组活动的实 施情况，并对各项目经理部的 QC 小组活动提供业务指导。 3．负责组织全公司 QC 小组成果的评审、表彰奖励工 作。 4．负责向局总部及总公司推荐优秀 QC 小组成果。 （二）项目经理部 QC 小组活动领导小组主要职责 1．负责 QC 小组的注册登记和初步审核工作。 2．进行日常工作的检查和指导工作。 3．在小组成果申报、评选过程负责各部门上报资料的 收集和整理工作。 4．协助项目管理部QC 小组进行小组成果的评审、表 彰奖励等工