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项目实操手册 项目实操手册 CSCEC8XN-EQ-测量工程师 2021 年版 目 录 一、适用范围及术语定义 - 1 - 二、主要工作内容及要点 - 2 - 1 施工准备阶段 - 2 - 1.1 安全生产（履约）工作 - 2 - 1.1.1 开工管理会议 - 2 - 1.1.2 测量管理计划 - 2 - 1.1.3 测量放线 - 3 - 1.2 科技质量（系统）工作 - 3 - 1.2.1 图纸复核 - 3 - 1.2.2 测量方案 - 3 - 2 施工实施阶段 - 3 - 2.1 安全生产（履约）工作 - 4 - 2.1.1 测量管理计划 - 4 - 2.1.2 参加日常例会 - 4 - 2.1.3 工作交底 - 4 - 2.1.4 工作总结 - 4 - 2.1.5 项目部安全生产制 - 4 - 2.2 商务（成本）工作 - 5 - 2.2.1 项目资产进场验收并建立台账 - 5 - 2.2.2 总分包计量提供依据 - 5 - 2.3 科技质量（系统）工作 - 5 - 2.3.1 基准点移交 - 5 - 2.3.2 首次定位 - 5 - 2.3.3 测量放线 - 6 - 2.3.4 技术复核 - 6 - 2.3.5 编制项目计量设备配置计划表 - 6 - 2.3.6 计量设备管理 - 6 - 2.3.7 计量设备移交 - 7 - 3 竣工收尾和维保阶段 - 7 - 3.1 科技质量（系统）工作 - 7 - 3.1.1 测量管理总结 - 7 - 3.1.2 测量资料管理 - 7 - 三、常用管理工具 - 9 - 四、相关标准化表单模板梳理 - 10 - - - PAGE 1 - 一、适用范围及术语定义 本手册主要结合市政工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内测量工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以市政工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包项目、房建项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。 部分术语定义： 1、参与类型 主导型 指该项工作由项目测量工程师牵头组织，工作的主要过程由项目测量工程师亲自进行， 项目测量工程师对该项工作的成果负首要责任。 参与型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目测量工程师参与完成，项目测量工程师对该工作成果负测量技术责任。 审核型 指该项工作由测量工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由测量工程师审核后实施，测量工程师对该工作成果负首要责任。 配合型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目测量工程师配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目测量工程师承担配合完成工作的职责。 2、工作频次 单次 指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。 按需/次 指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。 年度、季度、月度、周、天 指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。 按计划 指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。 3、涉及部门 本手册针对测量工程师主要工作编制，其属于技术质量部，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述技术质量部门。 二、主要工作内容及要点 本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中， 以测量工程师主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助测量工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。 施工准备阶段 本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。 就施工准备阶段而言，测量工程师主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有参与型 3 项、主导型 2 项，按工作频次分共有单次工作 4 项、按需/次 1 项，如表 1.0-1 所示： 表 1.0-1 施工准备阶段项目总工主要工作 所属实施系统 主要工作 参与类型 工作频次 涉及部门/参