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市场业务员管理制度（精选五篇） 第一篇：市场业务员管理制度 市场业务员管理制度 1、市场业务员同其他员工一样一天三次点名。早晨中午下午 2、每天填写业务汇报单，每周有业务汇报总结、业务计划。 3、上班期间不允许办私事，有事请假或汇报，经领导同意批准方 可。 4、需要宴请客户，必须申请汇报，不能先斩后奏，凭正规发票报 销。 5、业务洽谈期间不允许不经汇报批准承诺业务以外事情。 6、业务洽谈成功后，不准许吃、拿客户或私自交往，有事汇报经 批准公事公办。2012、11、15 第二篇：市场业务员管理制度 业 务 员 规 章 制 度 市场营销中心 广州市现代工程有限公司 公司所有业务员必须遵守的五个字：仁、义、礼、智、信。这五 个字是公司根据企业自身的需求，运用中国传统文化之精髓与新的市 场环境要求进行的结合而编注的，它是本公司企业文化的重要组成部 分，希望所有业务员将这五个的内涵铭刻于心，做为我们行为的基本 道德标杆。为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发 展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定： 一每天必须向上面主管发工作日志，每周星期六向上级领导发本 周工作总结和下周工作计划，每月25 日向上级领导发本月的月工作总 结和下月的月工作总结。（节假日除外） 二每天把拜访的客户资料和情况，以表格的方式准时发到主管的 邮箱里。如所拜访的客户资料是虚假的，取消当天工资和费用，并对 本人提出警告。警告如屡次不改，严重者皆被公司辞退。 三每周一上午和周六上午必须到公司开会，其他时间按公司规定 上班，在广州外出差的除外。 四广州市出差一天餐补40 元，省外出差餐补 50元，住宿费因情 况而定，车费实报实销。每周一公司报销上周的餐补。交通补助根据 发票实报，但拜访客户的路线必须如实上报。 五提成是本项目额度的 2% ，但项目回款大于或等于75%方可拿 回款的提成。如项目在100万以上，提成是本项目总造价的4% ，如在 500万以上提成是6%。 六试用期为两个月，业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培 训，每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。为了让新业务员早日 熟悉 公司业务，公司对新业务员采取底薪+无定额+奖金的工资发放制 度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。如使用期表现比较好的下月方可 直接转正。 七每月表现优秀的员工有月奖励，业务员转正后享有公司社保等 待遇。 八业务员的工资、奖金和上月的提成，每月28号前准时发放。 九在外拜访客户话费补助试用期是每月 100 元，转正后是每月 200元话补，如虚假报客户资料的，取消话补。 十对有意向的工程项目，有很大的把握时，方可根据实际情况申 请上级领导的审批皆可投标。 十一保密义务： 1、业务员有义务保守公司的经营机密，务必妥 善保管所持有的涉密文件。2、业务员未经授权或批准，不准对外提供 公司密级文件、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据以及客 户质料等。 十二未征得他人同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人 办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。 十三根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、 推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告 知咨询对象，不得置之不理。 十四培训管理 a、培训目的： 塑造企业文化，提高业务员对本公司产品的了解 和认识，提升营销技能，促进公司效益的快速提高。 b、培训原则：员工培训需求与公司营销发展需要相结合。 c、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，除培训 发展上层主管外。 d、公司培训分为一级培训、二级培训。、一级培训由人力资源部 主办，负责公司新进人员的管理培训。2、二级培训由公司领导主办， 负责本部门业务培训、岗位培训。 3、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、 早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。 十五业务员晋升标准：1、职业道德良好 2、工作业绩突出 3、工 作能力强 4 、熟悉拟晋升职务工作 5、上考核成绩“良”以上。十六业 务员如有事，应提前写假条向上级领导申请批准方可