工程管理手册模板范本.pdf

一、 工程生产管理规定 （一）施工准备阶段管理 1、工程施工委托 （1） 单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包； （2） 单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包; （3） 工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过招标,由中标单位承包；当 工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托，须报工程部及成控部审核； （4) 工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招标，未经招标工程须经地区公司总经理 审批后，审核部“货比三家以价格合理的单位承包，并报招标中心备案； (5） 单位(单项）工程的施工委托,必须签订合同后方可安排进场施工. 2、承包单位资质审查 （1）承包单位资质在招标阶段由成控部及工程部共同审查; （2）总承包单位的分包单位及独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行审查。 3、施工图纸会审及技术交底 （1) 图纸会审的重点: A、设计是否符合规范； 二、 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；工程生产管理规定 （二) 施工准备阶段管理 4、工程施工委托 （6） 单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包; （7） 单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包； （8） 工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过招标，由中标单位承包；当 工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托,须报工程管理部及成控部审核； （9） 工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招标，未经招标工程须经地区公司总经理 审批后,审核部“货比三家”以价格合理的单位承包，并报招标中心备案； （10） 单位（单项)工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。 5、承包单位资质审查 （1)承包单位资质在招标阶段由成控部及工程部共同审查； (2)总承包单位的分包单位及独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行审查。 6、施工图纸会审及技术交底 (2)图纸会审的重点： B、设计是否符合规范; C、设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求； D、有无重大错漏和各专业之间的矛盾。 （3) 图纸会审的组织： A、图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加； B、图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。 7、工程施工放线、验线 （1） 放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网 及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩.施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位 置(包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。 (2） 验线的组织： A、规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，开发部 组织工程部、项目公司、规划部门共同复核签证; B、建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加； C、由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验. 8、施工组织设计（方案）的审批 （1） 下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批： A、大型小区及19层以上的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、地下室及主体主要 施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施工管理等） B、重要的专项工程施工方案(如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、外墙外保 温、大体积砼及结构转换层等） C、小区会所装饰工程施工方案 D、室外给水、排水、暖通工程施工方案 E、室外电气工程、送配电工程施工方案 F、市政道路、环卫工程施工方案 G、煤气工程施工方案 H、中央空调工程施工方案 (2） 一般工程项目(十九层以下）、一般单项工程施工方案，报项目部审批. （3） 属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案(如各种垂直运输的安装、拆卸、附着、 基础;临时施工用水、用电;动火方案等），施工单位自行编制、完善，不再上报审批. （4） 特殊工程无法编制总施工组织设计时,应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案， 单位工程施工组织设计可分两次编制：土 0。00 以下和土0.00 以上;主要分部、分项工程, 如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案。 9、监理规划及监理细则的审批 （1) 监理规划的基本内容：工程概况；监理范围和目标；主要监理措施；监理组织;监理 工作制度等。 （2） 监理细则的编写依据:已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术 资料；已批准的施工组织设计。 （3） 监理细则的基本内容:专业工程的特点;监理工作的流程、控制要点、目标值、方法及 措施