财务分析与价值链管理知识决策.pptVIP

* 第五章 价值链分析 第一节 价值链的概念 “价值链”这一概念由迈克尔·波特(Michael Porter)于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。 第一页，共四十页。 一、企业内部价值链 ? ? 企业基本职能活动 ? ? ? ? 人力资源管理 ? ? ? ? 技术开发 ? ? ? ? 采购 ? ? 内部后勤 生产经营 外部后勤 营销 服务 第二页，共四十页。 在前述研究的基础上，可以将企业的价值活动分为三大类： 1、企业的基本职能活动 企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。 2、企业的人力资源管理活动 （1）人的行为问题研究 （2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 3、企业的生产经营活动 第三页，共四十页。 二、纵向价值链 企业价值链与供应商价值链之间的联系可以通过采购(对供应商来说是营销)活动等其他多个接触点实现，企业与顾客价值链之间的联系和企业与供应商价值链之间