朝阳公园中期报告内部管理建议财务.pptVIP

* 机密 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 * 目录 公司战略态势分析和发展战略建议 行业研究与竞争格局分析 公司内部管理诊断及资源分析 公司战略建议 公司组织、运营系统及人力资源管理改善的初步建议 管控模式建议（待LF补充财务管理体系） 组织改善建议 运营体系初步改善建议 人力资源体系初步改善建议 附件 附件一：行业、环境分析报告 附件二：内部管理诊断报告 附件三：内部资源分析报告 第一页，共十二页。 针对朝阳公园目前财务管理状况，建议设立统一财务中心并执行责任中心成本控制体系 责任成本控制体系 依照经济责任划分、确定各个业务单元或部门的核算原则 以计划预算作为财务管理的依据和标准 财务中心 设立财务中心，统一计划预算管理、统一资金管理、统一业务单元或部门的分级核算 依照业务特征确定合适的会计准则 需补充：朝阳公园现有财务管理状况诊断 第二页，共十二页。 责任中心成本控制体系是企业成本控制常用的方式 利润中心 成本中心 费用中心 不形成或不考核其收入，而着重考核其所发生的成本 投入产出之间一般可以用较为标准的函数关系予以确定 职责是用一定的成本去完成规定的具体任务 不形成或不考核其收入，而着重考核其所发生的费用 投入产出的关系不密切或产出物不能用财务指标衡量 业绩涉及预算、工作质量和服务水平 能够同时控制生产和销售、既对