激励机制在电力企业管理中的应用（电力系统及自动化论文资料）.doc

激励机制在电力企业管理中的应用（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5454字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：激励机制在电力企业管理中的应用 2 一、在国有的电力的企业的薪酬的管理体制中所存在问题 2 二、在电力的企业去具体的构建有关的薪酬的激励的机制 4 三、结束语 5 文2：智能点检在电力企业管理中的应用研究 5 1 智能点检的基本原则及必要性分析 6 1.1设备点检的基本原则分析 6 1.2 智能点检建设的必要性分析 6 2 智能点检在电力企业管理中的应用分析 7 2.1 智能点检建设思路分析 7 2.2 智能点检应完成的主要功能 7 2.3 智能点检科技手段分析 8 2.4 智能点检工作优化分析 8 3 结语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 激励机制在电力企业管理中的应用（电力系统及自动化论文资料） 文1：激励机制在电力企业管理中的应用 伴随着当前社会不断的发展，人们对自身的认识也同步的提高，企业对与员工的心理的活动认识逐步的深化。如果想给员工去提供更好更多的且更加有效的现代的激励的机制，这就要求管理的专家们对与员工在心理上的需求和思想层次上面去进行相对深入的研究和思考，同时在其基础上去提出行对人性化的管理体制，这使得他们去呼吁集团企业去给予其员工应该有的或者更多的人性方面的尊重。因而如果我们去说人性的假设的理论要想对于电力的系统的管理过程中去进行顺利的应用，就要求去做到以去研究对于人性的假设以及理论作为其出发点去深入。 一、在国有的电力的企业的薪酬的管理体制中所存在问题 第一，在国有的电力的企业在其分配的主体的地位可以说暂时没能够真正的明确确立。因为政府对与电力的企业的支付所造成的过多行政的干预，尽管国有的电力的公司都已经是拥有比较大的在内部去分配的自主的权利，但其仍和其他的大多数的国有的企业一样，对于每年工资的决定与保持由相关的政府的部门去掌握及调节。对于政府是通过采取行政的手段去进行绩效相挂钩的对于国有的企业的工资的总额去包干或者其他的方法去核定其工资的总额，对于国有的企业的工资进行直接的介入去管理。在某些地方的政府，其不仅去控制电力的企业的工资的总额，有时甚至还直接的去干预在内部的工资等等的具体实行的分配的政策。这其结果造成国有的企业在薪酬的管理的自主的权利方面难以去落到实处，其在相当大的程度上会造成对国有的企业的深化的改革在其内部的薪酬的体系方面受到影响。 第二，其平均的主义的思想非常严重。尽管我国的改革开放已经经过三十多年，但对于国有的电力的公司的支付在平均的主义的现象上仍然是比较的严重的，虽然有那么相当的一小部分的国有的电力的企业这种矛盾小或者基本没有矛盾存在，其矛盾主要是在分配的合理性以及在分配员工的办公室的仪式。对于有些国有的电力的企业的经理因为担心在收入的差距的扩大后以及区加强工作额度使得人员间容易造成矛盾并会随之的产生其内部的矛盾，对其去调动员工的积极性是不利的，而且有相当大的一部分的员工与其他人的工作是一样的，他们会想为什么要去拉开收入的差距。由此可见在国有的企业对于长期的存在平均的主义的思想可以说已经是根深蒂固且不可以去具体反映优秀的员工，这就造成使严重的影响了对于激励薪酬的制度实施，难以去建立在薪酬的激励以及约束的作用，并造成优秀的员工会缺乏其动力，里边的员工也会缺乏应有的压力。 第三，没有能够去建立相对的科学工作的分析以及岗位的评价的制度。在其一方面其体现的是在与整体的劳动之间的差别是缺乏具体定量的，也就是没能候对员工所得的具体的劳动的技能以及劳动的强度和对应的岗位的责任和工作的环境等等的要素并没有去进行相对比较规范的标准的评价，从而使在其承担的责任大的与其承担的责任相对小的具体岗位在收入上没有能够去拉开相对合理的距离；对于其工作的环境比较艰苦且对于技术的要求也高的相关的岗位和普通的岗位之间的收入同时也没有能够去合理的拉开应有的差距。在另一个方面的具体的体现就是在去对与员工的本身其所拥有的业务能力以及技术和实际的劳动的贡献在考核的手段是不完善的，造成其考核的工作过分的流于在形式上，其考核的结果也没法和员工的报酬去相互的挂钩。 第四，在其管理中缺乏相对灵活的在薪酬方面的调整的机制。对于国有的电力的企业在现行的对于薪酬的分配的制度中难以去灵活的调整，使得大部分的企业的员工所在岗位的工资以及岗位的绩效的工资系数只要确定了，通常是不会受到工作的业绩