施工项目成本管过理程及方法.pptxVIP

施工项目成本管理过程及方法 1 第1页，共86页。 课程大纲 成本管理简介 WBS及目标成本 计划与控制 核算与分析 成本管理体系的建立 课程简介 2 第2页，共86页。 欢迎大家参与此过程 施工项目成本管理是当前中国建筑施工企业急需解决的重点课题,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通过本课程我们期望对所有关心项目成本的人们提供帮助 3 第3页，共86页。 课程说明 本课程围绕着施工项目介绍了如何在过程中管理项目的成本,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系。 本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。 本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法具有很强的可操作性。 4 第4页，共86页。 课程主要内容 本课程，将包括以下五部分 --成本管理简介 --WBS与目标成本 --计划与控制 --成本核算与分析 --成本管理体系建立 5 第5页，共86页。 课程目标 了解施工项目成本管理的基础概念 了解成本核算及分析的基本方法 了解成本管理过程中计划的作用及应用方法 了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平 6 第6页，共86页。 施工项目成本管理过程及方法 成本管理简介 7 第7页，共86页。 课程大纲 成本管理简介 WBS及目标成本 计划与控制 核算与分析 成本管理体系的建立 课程简介 8 第8页，共86页。 单元目标 学完本课程，你将能够： ---了解成本管理过程和主要工作内容 ---了解项目管理的三重约束关系 ---了解成本管理的六大环节 9 第9页，共86页。 关于成本管理 一种流行的观点 当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成本管理上。 成本管理的趋势 二种模式并存：专业分包与劳务分包，管理模式不定型。 管理更加细化：明确精细化合理要求，对管理过程要求更高，同时，有效的方法和手段不多。 管理更加全面：从关注主要成本到关注全面成本 开始重视成本意识培养，通过各种方法提高全员成本管理意识 建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度 加强对项目成本的考核，不仅对结果进行考核，对过程同样需要 希望引进更先进的管理模式，包括管理理论、手段及方法，在项目管理领域，重视信息化建立，开始组织相关培训 10 第10页，共86页。 项目过程 例：二层办公楼的新建项目 条形基础，局部有地下室 单层面积160平方米 项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修） 11 第11页，共86页。 项目过程(续) 项目信息 相关资料收集 项 目运 作 项 目投标 合 同签 订 组建项目部并签订承包指标 施工前期准备/确定分包方案 计划编制 计划执行 计划的检查与调整 竣工验收 工程结算 12 第12页，共86页。 项目管理的三重约束 范围、客户关系与三重约束 维护好的客户关系 时间（进度） 成本（资源） 绩效（质量） 范围 13 第13页，共86页。 成本管理的几个问题（续） 成本管理管什么？ --成本管理是管理成本发生的过程 --成本的形状包括量与价的因素，量价的管理方法不同。 --好的成本管理需要好的管理体系支撑 14 第14页，共86页。 成本管理的几个问题（续） 谁来管理成本？ --成本在项目的每项任务完成中形成 --能够管理好基础业务，才能管理好成本 --标准化是管理的基础 --成本管理是全员的事 15 第15页，共86页。 成本管理的几个问题 如何进行成本分析与考核？ --成本分析需要建立一个基础 --必须将成本管理单元化小才能在过程中进行分析 --及时完整的核算是成本分析的保证 --核算口径一致，成本分析才有效 --只有通过对成本的分析才能对成本进行管理与考核 --考核细度与成本管理单元细度有直接关系 16 第16页，共86页。 成本管理六大过程 成本策划 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 17 第17页，共86页。 本单元要点 成本管理是管理成本发生的过程 成本基准线的建立是成本分析与考核的基础 成本的核算体系是成本管理的基础，要保证成本核算口径的一致性 成本的过程管理需要将管理单元划小 业务管理的标准化是成本管理的基础 18 第18页，共86页。 施工项目成本管理过程及方法 WBS与成本基线 19 第19页，共86页。 课程大纲 成本管理简介 WBS及目标成本 核算与分析 成本管理体系的建立 课程简介 计划与控制 20 第20页，共86页。 单