某公司流水线生产管理作业计划书.pptxVIP

流水线生产作业方案;9.1. 生产作业方案的期量标准;流水线生产作业方案的期量标准;流水线的节拍;流水线的作业指示图表;流水线;间断流水线的作业指示图表;看管期的概念： 当同期化程度低时如何提高生产率——在保证生产节拍的情况下使工人01能够看管1、5两个工作地？——工人01每3分钟往返一次，太辛苦！;间断流水线的作业指示图表 节拍＝3分，日产量＝160×2，看管期＝60分，看管期产量＝20 ;流水线在制品占用量定额;在制品占用量定额;;*流水线内在制品占用量定额〔P205〕 ;*在制品占用量定额;*周转在制品Z3——分析计算法：;*线内周转在制品计算举例;;2.计算各阶段的周转在制品占用量最大值〔注：负值为所需占用量，正值是阶段充裕量〕 同理可分别计算出其它各工序间的周转在制品。 流水线周转在制品占用量定额为各工序之间周转在制品占用量之和： Z3＝0＋3＋0＋25＋0＋0＋24＋0＝52〔件〕;;*流水线间在制品占用量定额 (P208-210);前后流水线生产率、班次搭配与库存变化;9.2.流水线生产作业方案的编制;厂级生产作业方案的编制;厂级生产作业方案的编制;厂级生产作业方案的编制;用在制品定额法编制厂级作业方案举例;用在制品定额法编制厂级作业方案举例;用在制品定额法编制厂级作业方案举例〔续〕;车间内生产作业方案的编制;9.3. 生产作业方案的动态调整;考虑需要，布置并传送订单， 停留10天;二、由延迟形成的各阶段库存量 1.在途库存〔设每天销售200台〕;2.周转库存;3.保险库存;系统库存带来的方案风险;三、方案的动态调整;如何防止生产和库存的大幅度振荡？ ——改善信息传递渠道，减少信息延误时间，注意直接从市场获得信息，及时对市场变化作出反映。