工程部月度计划范文【三篇】.doc

工程部月度计划【三篇】 酒店工程部月度计划 一、人员安排 依据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员保持目 前的的人数，保证水电系统的运转。为保证应急事件得以及 时有效的办理，在现有人员编制中，夜间推行听班制度。 二、工作计划 增强工程部的服务意识。当前在服务上，工程部需进一步提升服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提 高。本部门将按期和不按期的展开服务意识和方式的培训，提升部门人员的服务质量和服务效率。 完美制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的优秀沟心的纽带作用，针对服务的形态，完美和改良工作制度，进而更合适当前工作的 展开。从设备管理和人员安排制度，真实实现工作有章可循，制度规范工作。经过落实制度，明确责任，保证了部门工作 的良性展开。 增强设备的看管、增强成本义识。工程部负责全部的设备设备的保护管理，直接关系物业成本的控制。熟习设备 运转、性能，保证设备的正常运转，依据规范操作时看管的 重力区，工程部将依据有关工作的需要进行落实，做到有设 备，有保护，出收效;并将设备设备保护重视点规划到详细个 人。 展开培训，增强学习，提升技术水平。就当前工程部服务的范围，还比较有限，特别是限制于自己知识的构造，为进一步提升工作技术，合适展开理论学习，扬长避短，提 高整体队伍的服务水平。 针对设备设备保护养护的特色，制定相应的保护养护计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本往常占物业企业平时成本的很大比率，节能降耗是提升企业效益的有效手段。能源管理的要点是： 提升全部职工的节能意识。 拟订必需的规章制度。 采纳必需的技术举措，比方进行市场广告和路灯的照明设备设备的改造，依据季节实时调理开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 在设备运转和维修成本长进行内部查核控制，防止和减少不用要的浪费。 每个月准时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工 作。 房地产工程部月度计划 一、安全管理 1，设备设备安全管理工作一定坚持“安全第一,预防为 主”的目标;一定坚持设备维修养护过程的系统管理方式;必 须坚持不停更新改造;提新安全技术水平，能实时有效地除去 设备运转过程中的不安全要素，保证重要事故零发生。2，明 确安全操作责任，形成完美的安全维修管理制度。3、严格执 行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4，增强外 来装修企业安全看管，严格装修单位安全准入条件。 二、工作计划 1、增强维修部的服务意识。当前在服务上，工程部需进 一步提升服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提 高。本部门将按期的展开服务对象、文明礼貌、多能技术的 培训，提升部门人员的服务质量和服务效率。 2、完美制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工 程部作为物业和业主之间发展的优秀沟心的纽带作用，针对 服务的形态，完美和改良工作制度，进而更合适当前工作的 展开;从设备管理和人员安排制度，真实实现工作有章可循， 制度规范工作。经过落实制度，明确责任，保证了部门工作 的良性展开。 3、增强设备的看管、增强成本义识。工程部负责全部住 宅区的设备设备的保护管理，直接关系物业成本的控制。熟 悉设备运转、性能，保证设备的正常运转，依据规范操作时 实看管的重力区，工程部将依据有关工作的需要进行落实， 做到有设备，有保护，出收效;并将设备设备保护重视点规划 到详细个人。 4、展开培训，增强学习，提升技术水平。就当前工程部 服务的范围，还比较有限，特别是限制于自己知识的构造， 为进一步提升工作技术，合适展开理论学习，扬长避短，提 高整体队伍的服务水平。 5、针对设备设备保护养护的特色，制定相应的保护养护 计划，将工作流程分细化。 三、做好能源控制 管理能耗成本往常占物业企业平时成本的很大比率，节 能降耗是提升企业效益的有效手段。能源管理的要点是： 1、提升全部职工的节能意识 2、拟订必需的规章制度 3、采纳必需的技术举措，比方将办公用电和大门岗用电分别除本来路灯和电梯用电(它们收费标准不同样)，进行地下泊车场的照明设备设备的改造，将泊车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造 为触摸延时开关。 4、在设备运转和维修成本长进行内部查核控制，防止和 减少不用要的浪费。 5、直接找厂家进购设备配件，一致购置备品备件，按设 备养护周期进行养护。以便实时改换，保证设备发挥节能作 用，减少维修成本。 四、预防性维修 1、预防性维修：全部设备设备均拟订保护养护和检修计 划，依据设备养护周期既定的时间、项目和流程实行预防性 检修。 2、平时报修办理：设备、设备的平时使用过程中发现的 故障以报修单的形式采纳维修举措。(党风勤政建设工作计 划) 3、平时巡逻：工程部各值班人员在当班