年度安全工作计划安排.doc

20**年安全工作计划安排 各车间、科室： 一、工作目标 为持续增强安全生产管理和监察，提高安全执行力。依据公 司要求、联合我厂实质，在20**年我厂的安全管理工作中，以 安全标准化建设为切入点，以增强安全确认工作为抓手、以职业 健康安全管理系统为指导，增强隐患的检查与整顿，不停提高安 全管理水平。保证千人负伤率低于2，根绝重伤以上事故，力求实 现小伤事故和职业病危害零的目标。实现稳固的安全生产场面。 二、要点工作与主要举措 1、增强安全生产责任和意识，成立安全生产长效体制； 第一，成立健全安全生产责任制和各项规章制度，不停完美的安全生产工作体制；二是落实安全生产目标责任制，完美主要领导抓安全的领导责任制，层层签署安全责任许诺书，缴纳安全风险抵押金。 三是实行安全责任监控，要点实行安全标准化工作，实现安全生产从粗放型向精美化的转变。四是各科室应仔细执行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方向的安全生产责任系统。五是坚持“四不放过”原则，对险闯事故、未遂事故以及发惹祸故的单位和有关责任人进行严肃办理，汲取教训、搞好安全生产。 2、扎实做好安全基础工作 班组是安全生产管理的基层组织，增强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产局势稳固的必需条件。一是各车间、班组一定严 1 格执行安全检查表制度。使安全检查表真实起到发现和查明各样危险 和隐患，监察各项安全规章制度的实行，提示员工遵章守纪，遏止违 章行为的作用。二是增强安全培训教育，提高员工特别是班组长、生 产骨干的安全意识及安全技术。增强对员工《安全操作规程》、《岗位 危险预知》、《安全生产应急方案》、《危险源的辨别》、《安全生产确认 制》等规章制度有计划做好培训工作，进而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完美班组标准化操作、评论工作，除去班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，依据公司《安全绩效查核管理方法》对班组进行考评，对优异班组长赐予表彰奖赏，充散发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。 3、抓好各个时期、要点作业的安全工作 第一，抓好要点时间、节假日时期的安全工作。成立各级人员包保制度，实时发现和认识安全生产存在问题，掌握安全生产动向，拟订确实可行的安全生产举措，保证安全生产。同时，针对季节特色对安全工作的影响。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏天以防暑降温为主要内容进行检查；冬天以御寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，保证安全生产。二是：抓好要点部位的安全。对重要危险源、加热炉、压力容器、特种设备、设备的要点部位要时刻处在监控状态。同时，拟订《应急方案操练计划》，做到每季度组织操练一次。三是：抓好要点作业的安全。要点对检修、抢修等工作增强安全举措及责任的的落实，细化过程管理，完美安全确认制度。要求各项目负责人及项目技术负责人提早拟订确实可行的安全举措， 2 报安所有门审察后，严格依据安全举措贯彻执行。同时，主管科室、 用工单位应明确外协单位的安全生产责任和义务，签订安全协议，交 纳安全抵押金。安环科做好有关的资质审察、登记、存案，增强施工 项目的安全看管，将有关方的安全管理落到实处。四是：抓好要点人 员的安全。对要点人员要点看管，时刻关注要点人员的思想动向，以 便实时采纳相应的安全防备举措。把联保、互保落实到位。五是：严 格特种设备管理，依据国家特种设备管理方法，对特种设备的安装与 校检严格进行监察管理，保证特种设备年检率达到100%。 三、持续实行安全隐患排查、整顿工作 要点突出专业安全检查。以7个安全专业检查组牵头，对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要实时通知有关单位进行整顿，并负责追踪隐患整顿状况。 增强平时安全检查。进行常常性、有针对性的准时或不准时的平时安全检查。安全检查要深入现场，对作业现场发现的违章、安全隐患，依据ABC管理要求，做到PDCA闭环管理。即： Ａ：需要立刻整顿的事故隐患； Ｂ：需要限时整顿的事故隐患。（原则不超出３日） Ｃ：需要利用检修、换品种或有充分时间整顿的事故隐患。 （原则要求不超出一周时间） 做到整顿内容、整顿标准、整顿举措、整顿时间和整顿责任人“五 个落实”。并对隐患严格落实PDCA闭环管理，保证整悔过的隐患不 重复发生，预防和减少各种事故的发生。 3 增强对环境不安全要素的管理。主要包含：生产地区照明、物件摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全要素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防备设备存在的缺点；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。应要点进行监察检查，保证隐患排查、整顿工作有序进行。 四、全方向实行安全标准化管理 安全标准化管理是预防事故、增强安全生产管理的重要基础，经过展开安全标准化工作，规范