丁醇罐区建筑工程施工部署方案.docxVIP

1 丁醇罐区建筑工程施工部署方案 1.1施工总体方针 1.1.1 施工安全管理方针 安全第一 节能降耗 预防为主 以人为本 控制污染 持续改进 关爱员工生命 构建绿色工程 确保各方满意 1.1.2施工质量管理方针 精心施工 科学管理 创精品工程 竭诚服务 持续改进 让顾客满意 1.2施工现场日常管理 项目经理部技术管理部门具体负责施工平面规划的组 织、管理和实施，做到定置管理、物流通畅，施工道路、用 水、用电到位。同时根据工程施工的进度情况实施动态调整， 确保工程的顺利实行。 按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施 工用电规划，根据批准的规划做好施工现场的“三通一平” 工程，施工中要保持现场施工用水、用电设施及线路的规范、 安全；确保施工道路及排水系统的通畅。保持施工现场的整 齐、有序、文明。 施工区域道路应保持清洁、畅通。土方施工时，运土车 辆装载量适当并采取有效的防散落措施。采用一台洒水车， 2 每天洒水降尘。 所有进入现场的车辆不得随意停放，占用施工道路。材 料、设备、措施用料应规范堆放，不得堆放在施工道路上。 用电工作必须贯彻“安全第一 ”和“安全生产，预防为 主”的方针，施工现场临时用电必须按照国家相关安全规程 实行设计、实施，具体施工用电配置情况见专项方案。 施工、生活用电的选址，必须由专业电工在项目部防 火安全员按相关规定同意后，方可实施；严禁任意拉线、接 电，夜间施工有充足的照明，危险、潮湿场所采用符合该环 境规定的照明灯具。 各种施工用电操作(如电焊、打磨、钻孔、除锈等)与有 防火要求的建筑物、材料堆场、仓库要按防火规定保持距离， 附近不得堆放任何易燃或可燃物品。 施工现场应增强用水管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象， 节约资源。施工现场临时给水管道必须采取防冻措施。 施工现场的排水必须排往指定系统或区域，不得随意排 放，更不得造成环境污染。 3 1.3施工管理总体安排 1.1.1组建一个土建施工队和一个安装队。 1.1.2模板采用清水木模板，因工期紧张，故不考虑周 转，只做一次性使用。 1.1.3垂直运输方面因场地狭小，各单元呈密集性开工， 为避免土建、安装互相影响，垂直运输采用吊车一台50T汽 车吊，主要使用于基础、主体及维护结构。水平运输采用平 板车。 1.1.4修建厂区临时运输道路，道路宽度5m,厚度50cm, 用戈壁石铺设，铺设长度视现场具体情况确定。接通现场用 电线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面 确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 1.4项目管理组织机构 1.4.1项目组织管理措施 增强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析， 认真研究并强化其管理。对项目生产要素实行管理主要表达 在四方面 对生产要素实行优化配置，即对生产要素适时、适量、 比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要； 对生产要素实行优化组合，即对投入施工项目的生产要 素在施工中实行适当搭配以协调地发挥作用； 对生产要素实行动态管理。动态管理是优化配置和优化 4 组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内 在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之 在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡； 合理、高效地利用资源，从而实现提升项目管理综合效 益，促动整体优化的目的。 1.4.2.项目管理组织机构图 5 项目组织机构图项目经理张少利技术总工杜太志施工经理曹其发施工副经理 项目组织机构图 项目经理 张少利 技术总工 杜太志 施工经理 曹其发 施工副经理 周小烈 各安装施工队 各装修施工队 各土建施工队 水暖电负责人 万小军 办公室负责人 马勇 采购负责人 蒋宗书 安全负责人 丁兆宏 质量负责人 成金柱 经营负责人 姚舒 技术员 田建强 施工调度 郑君帅 6 1.4.3项目管理部门职责 ★项目经理部职责 项目经理部代表公司对项目实行管理，全面履行合同， 完成工程任务。 ★项目经理职责 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表 公司法人代表履行已签署的项目合同，确保合同顺利实施、 维护公司在项目上有的利益，有项目经营和施工指挥权、项 目部管理人员聘任和施工劳务人员选择权、进入施工现场 人、财、物的统一调配使用权、对施工人员的分配权。 ★施工经理职责 在项目施工经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控 制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要 求的工期、质量、安全目标。在其授权范围内行使指挥、调 配权。 ★HSE经理职责 在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保 工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实 现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及 停工权力。 ★项目总工程师职责 在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工