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小型企业用人之道 小型企业用人之道有许多，它们一般包括： 1.建立选择招聘过程：确定聘用标准，制定面试计划，提高招聘效果和成本效率； 2.优化公司文化：鼓励员工参与公司管理，建立鼓励优秀、追求卓越的公司文化和激励机制； 3.建立平台提高招聘效率：通过互联网招聘，网络社交等渠道，加强技术交流，提高招聘效率； 4.给予福利激励：为员工提供一定的福利待遇，并有计划的开展激励活动，提高员工积极性； 5.营造优雅的工作环境：建立优秀的工作氛围，营造优雅的沟通环境，帮助员工建立和谐的合作关系； 6.建立发展机制：根据员工的职业发展历史，目标任务，职责和绩效等建立发展机制，与员工一起做出未来规划。 总之，小型企业用人之道就是打造和谐的企业文化，激励员工追求卓越，引导聘用高效率的工作流程，发展和激励员工，增加公司的人力资源优势，以持续发展公司的商业利益。