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中交一公局海威工程建设有限公司项目责任成本控制问题 研究 目录 一、背景描述1 （一）单位基本情况1 （二）单位管理现状分析及存在的主要问题1 （三）选择责任成本控制的主要原因2 二、总体设计2 （一）应用责任成本控制的目标2 （二）应用责任成本控制的总体思路3 （三）责任成本控制的内容3 （四）责任成本控制工作的创新3 三、应用过程4 （一）组织架构及管理会计作方式4 （二）参与部门和人员4 （三）应用责任成本控制的环境要求4 （四）责任成本控制应用流程5 （五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法5 四、取得成效6 （一）应用责任成本控制方法后变化6 （二）对解决单位管理问题情况的评价6 （三）对支持单位制定和落实战略的评价7 （四）对提升单位管理决策有用性的评价7 五、经验总结7 （一）责任成本控制应用条件7 （二）责任成本控制方法成功应用的关键因素8 （三）对改进责任成本控制方法应用效果的思考8 （四）责任成本控制工具在应用中的优缺点8 （五）对推广应用责任成本控制方法的建议8 参考资料10 摘要 随着企业的不断发展，不得不面临激烈竞争的市场环境，执行责任成本 管理的人员必须有意识的进行成本管理，做到责任成本管理有利于项目的整体执 行，以确保能够在项目执行流程中控制各种成本费用，这是企业在未来生存和发 展的必要条件。责任成本管理意识只是一个开始，最终需要在长期施工过程中得 到真正的测试，这种方案已经应用到了不少试点中，旨在控制成本和实现良好的 动态管理。依据各项考察的结果，目前开展的责任成本管理已达到了预期的目标。 本文以中交一公局海威工程建设有限公司为研究案例，对该企业当前项目责任成 本控制的问题展开研究，并提出存在的问题，针对当前工作存在的问题进行积极 改进，优化责任成本控制流程、施工项目责任成本管理体系组织架构进行再设计、 实行全员、全过程成本控制。希望通过本文的研究，可以为中交一公局海威工程 建设有限公司提升成本控制效果有所帮助。 关键词 责任成本；成本管理；及时性原则 一、背景描述 （一）单位基本情况 中交一公局海威工程建设有限公司成立于2003 年，注册资本 60008 万元人 民币，地址位于北京市通州区徐兴路568 号 1 号楼。经营范围：施工总承包；专 业承包；技术检测；技术咨询。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动； 依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事 本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）中交一公局海威工程建设有限 公司秉承自强奋进的企业精神，逐浪中国交通基础设施建设事业的大潮，并取得 了良好业绩：获得中国土木工程“詹天佑”大奖 1 项、国家优质工程银奖 1 项、 全国公路交通优质工程奖 1 项、北京市“长城杯”奖 5 项、北京市优质结构工程 奖 1 项，数次获得“全国市政工程建设优秀质量管理小组”荣誉，公司连续 4 年 获得“北京市质量信得过单位”，连续2 年获得“北京市政行业诚信企业”，还 获得“全国建筑企业优秀项目经理部”，“全国创建文明行业工作先进单位”等 光荣称号。 （二）单位管理现状分析及存在的主要问题 中交一公局海威工程建设有限公司经过几十年的发展，已经形成了一定的技 术优势、管理优势、人才优势和文化优势。在企业成本控制工作中，积极的建立 相关制度，明确各个部门成本控制的要求，主要有财务部负责制定成本计划工作， 当前企业财务工作开展良好，形成了较为合理的成本控制管理流程。但是随着中 交一公局海威工程建设有限公司的不断发展，企业经营环境的变化，原有的成本 控制工作问题逐渐暴露出来，主要有以下几个问题： 1.责任成本意识淡薄。中交一公局海威工程建设有限公司虽然已经逐渐认识 到责任成本管理的重要性，把责任成本管理理念引入到项目的日常建设工作中， 但是由于还是对责任成本管理的认识不全面，简单的认定责任成本管理属于企业 财务部门份内的工作职责，应当由财会人员全权负责，企业的技术人员只负责项 目的质量和技术处理工作，企业的管理人员也只是负责项目的生产建设、工程进 度审查和材料的采购、发放