二手车销售团队薪酬激励方案.pdfVIP

二手车收购、销售团队薪酬激励方案 一、目 的 为充分激励收购、销售队伍,实现营销目标，对开业现阶段的销 售业绩采用“无风险、高激励”的激励机制,并按季度调整销售团队 的薪酬政策。 二、适用范围 评估，销售,综合团队的岗位。其他岗位不在调整之列，仍参照 其他相关标准执行。 三、薪酬构成 评估，销售，综合团队一律采用月薪加销售奖金制.月薪即为当 月的固定收入，包括底薪、餐补、通讯补助；销售奖金即为评估与销 售业绩奖金，依据个人或团队完成销售任务的实际情况按相应比例计 提. 四、各层级员工月薪标准及销售业绩考核 1、二手车评估师 二手车评估师分 A 级和 B级两个等级,均按进销任务进行考核， 兑现工资及奖励。 1.1 A 级二手车评估师月薪标准 月薪标准 1500 元 =①底薪 1200 元 +②对外出勤餐补 200+③ 通讯补贴 100 元。 1.2 A 级二手车评估师绩效考核 ◆ A 级评估师 9 月份收购任务为 8 台.A 级评估师当月任务有效期 内，当月个人业绩为总任务的 30%的，翌月起自动降级为 B 级 评估师，收购任务低于 40%的基数所有提成降至基本提成的 60%并执行 B 级评估师的薪酬标准. ◆ 收购任务内成功收购每台车按照基数 200 元标准提成,超出任 务每台按照基数增长 100 元计提，以此类推 .例如:第 8 台 200+100=300 ，第九台300+100=400. ◆ 在公司展厅内达成收购的车辆收售出后给予评估师 10％的毛 利润计提。以评估单和展厅接待记录为准。 ◆ A 级评估师从市场渠道收购的车辆收购价格四万元以内（含四 万元)每台车给予 500 元的渠道信息费，四万元至十万元的每 台 1000 元渠道信息费，十万元以上的一车一议。渠道车辆销 售后按照每台车毛利润的 10％计提，无基本基数提成。评估师 从渠道收购的车辆如有明显低于市场价格需要提升单车提成标 准的可向总经理申请销售提成点数,一车一议.渠道车辆必须有 完整的渠道方信息记录并经领导审批。 ◆ A 级评估师正常产生的收购、销售业绩(在总经理审批权限内成 交的)按上述标准计提评估、销售奖金;突破总经理权限 ，需董事 长权限审批成交的业绩按上述标准的 40％计提销售奖金。 1。3 B 级二手车评估师月薪标准 月薪标准 1100 元 =①底薪 1000 元 +②对外出勤餐补 100 元 1。4 B 级二手车评估师绩效考核 B 级评估师 9 月份收购任务为 4 台.B 级评估师当月任务有效期 内，当月个人业绩为总任务的 30％的，翌月起自动降级为实习员工， 收购任务低于 40％的基数提成降至基本提成的 50%并执行实习员工 的薪酬标准。 ◆ 收购任务内成功收购每台车按照基数 100 元标准提成，超出任 务每台按照基数增长 80 元计提，以此类推。例如：第 5 台 100+80=180 ，第6 台 180+80=260。 ◆ 在公司展厅内达成收购的车辆收售出后给予评估师 10％的毛 利润计提。以评估单和展厅接待记录为准。 ◆ B 级评估师从市场渠道收购的车辆收购价格四万元以内（含四 万元)每台车给予 500 元的渠道信息费，五万元至十万元的每 台 1000 元渠道信息费，十万元以上的一车一议。渠道车辆销 售后按照每台车毛利润的 10％计提，无基本基数提成。评估师 从渠道收购的车辆如有明显低于市场价格需要提升单车提成标 准的可向总经理申请销售提成点数，一车一议。渠道车辆必须 有完整的渠道方信息记录并经领导审批。 ◆ B 级评估师正常产生的收购、销售业绩（在执行总监审批权限 内成交的）按上述标准计提