房地产公司施工管理程序(修改版).docx

房地产公司施工管理程序(修改版) 房地产公司施工管理程序(修改版)提要：施工前准备 工作：项目经理部根据总平面方案负责监督监理单位安排场 地三通一平的管理工作 房地产公司施工管理程序(修改版) 1．目的和范围：规范公司开发建设项目的施工管理， 确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标，符合国家 和行业相关的标准。 2．职责： 工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。 工程材料部(项目部)负责协同设计研发部、审计核算 部、监理公司等有关部门对施工组织设计 (方案) 进行审查、 优化、确认。 工程材料部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合 设计研发部和对外联络部统筹协调水、电、煤气、消防