(45)--5管理者的领导艺术.pptVIP

管理者的领导艺术 概述 管理创新艺术 创建高效能的团队艺术 主要内容 授权艺术 权利运用艺术 提升领导执行力艺术 一、概述 领导艺术的含义 　　指领导者在履行领导职责的活动中表现出来的，在一定的知识、经验和辩证思维基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。 领导艺术的特点 　　综合性、科学性、创造性、灵活性、多样性、实践性 一、概述 运用领导艺术的原则 　　创造性原则、适度性原则、实事求是原则 提高领导艺术途径 　　熟悉本职工作，提高业务能力 　　继承前人成果，总结自己的经验教训 　　掌握现代科学技术，提高逻辑思维水平 二、授权艺术 授权 　　指在不影响个人原来的工作责任的情形下，将自己的某些任务改派给另一个人，并给予执行过程中所需要的职务上的权力。 授权的原则 　　明确目的、合理授权、以信为重、量力授权、带责授权、受中有控、容忍失败 二、授权艺术 授权的过程 　　确定授权对象→明确授权内容→选择授权方式 授权的方法 　　目标授权法、充分授权法、不充分授权法、弹性授权法、制约授权法、逐渐授权法、引导授权法 授权的注意事项 　　规范化、充分调动下属积极性、保持沟通畅通、积极承担责任 三、创新管理艺术 创新 　　是形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。 创新的内容 　　技术创新、指导创新、环境创新、管理创新、文化创新 三、创新管理艺术 创新的过程 　　寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈 护理管理者在创新中的角色功能 　　正确理解和扮演“管理者”角色，创造促进创新的组织氛围、指订有弹性的工作计划、正确对待失败、建立合理的奖酬制度。 四、权力运用艺术 （一）权力运用的各种策略 　　美国管理教授尤克尔将权力运用策略总结为11种。 　　美国管理学教授达布林将领导者运用权力策略分成两类：不违反道德的诚实的策略和不诚实不道德的策略。 （二）建立和运用各种权力的具体方法 　　法定权的建立和运用、奖酬权的运用、强制权的运用、专家权的运用、参照权的建立和运用。 五、创建高效能团队艺术 （一）团队 　　是指作为一个组织中执行与工作有关的任务、职能和活动的一组成员，团队往往是独立工作的。 （二）团队的类型 　　工作团队、管理团队、自我管理团队、关系团队、虚拟团队 （三）团队管理的重要性 　　有助于建立和实现共同的目标、有助于维护严明的纪律、有助于合理地分配角色职能。 （四）创建高效能团队 六、提升领导执行力艺术 （一）领导执行力 　　是领导者在带领被领导者在实现组织目标的行为过程中，能借助组织自有的运行机制，实现有效整合多方力量之间的积极因素，化解多方力量之间的消极因素，最大限度地实现组织目标的能力。 六、提升领导执行力艺术 （二）妨碍领导执行力的因素 　　工作目标和任务不明确、资源短缺、制度障碍、领导者素质、被领导者素质 （三）提高领导执行力的措施 　　明确目标、有效整合资源、消除制度缺陷、提高领导者素质、形成执行力文化 七、其他领导艺术 用人的艺术 处事的艺术 协调的艺术 理财的艺术 领导风格运用艺术 课程结束， 休息一下吧！