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护理人员薪酬管理 “薪酬、心愁，白了少年头。” 一.概念 薪酬（compensation）是组织根据员工在组织中所做出的贡献所付给的相应回报。 组织成员对组织的贡献包括：员工在组织中实现的绩效、在工作中付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。 二.薪酬管理的意义 员工的薪酬可反映组织的公平原则和员工的保障系统，从而成为组织吸引和保留游戏人才、对员工进行长期激励和约束的重要手段。 三.薪酬的分类 直接经济薪酬和间接经济薪酬 固定薪酬和浮动薪酬 直接经济薪酬（direct financial compensation） 指组织以工资、薪水、佣金、奖金和红利等形式支付给员工的全部薪酬。 间接经济薪酬（indirect financial compensation） 又称福利，包括直接薪酬以外各种形式的经济补偿，如组织为员工提供的各种福利、保险、休假等内容。 固定薪酬和浮动薪酬 固定薪酬一般包括基本工资、津贴和福利 浮动薪酬主要包括奖金、佣金等短期激励手段和员工长期服务年金、职工股票等。 薪酬的分类和具体内容 四.影响护士薪酬的因素 地区与行业间的薪酬政策 护理人员劳动力市场的供求状况 护理岗位价值 护士个人条件 医院经济负担能力 外界环境 五.薪酬管理的原则 按劳付酬 公平原则（外部公正、内部公正、员工公正） 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 外部公正 公司需要根据行业的特点和自身的发展阶段，制定合适的薪酬策略，薪酬水平与外部市场相比有一定的竞争力和吸引力。 外部公正性一般需要在设计时充分考虑外部市场的报酬水平，同时，薪酬的管理部门需要不断关注外部的薪酬变化情况，特别是主要竞争对手薪酬的变动。 内部公正 公司有明确的并被大多数员工认同的价值导向。 通过对各职位的关键要素进行评估，得出各职位对公司最终目标价值贡献的大小。 有一套完善的职位评估的程序和方法，并通过培训和宣传让公司的员工，特别是管理层和关键人才认识到职位评估过程与结果的公正性。 员工公正 即对于相同的职位，绩效好的员工获得的报酬应该比绩效差的员工高。所谓的同工同酬，最终导致只有大锅饭，只是不知道如何评价自己的员工工作绩效的管理者偷懒的借口。  员工公正性的工作保障 职位的薪酬应具有发展空间，并建立适当的固定调薪机制。 报酬的机制能与员工绩效表现的相适应，以牵引绩效目标的达成。 建立科学的绩效管理系统，以保证绩效评估的结果公正性 五.薪酬管理的原则 按劳付酬 公平原则（外部公正、内部公正、员工公正） 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 六.薪酬设计流程 七.薪酬支付 支付时机——薪酬保密 支付形式——高弹性模式，高稳定性模式，折衷模式 薪酬管理 概念 薪酬管理的意义 薪酬的分类 影响护士薪酬的因素 薪酬管理的原则 薪酬设计 薪酬支付 课程结束， 休息一下吧！ 我们知道管理有七大管理对象，人、财、物、技术、时间、空间、信息，在这七大管理对象中最主要的管理对象是人人是组织中最主要的资源，通过对人的思想、行为和态度的管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜以最终达到组织目标，同时实现个人目标，实现个人与组织的双赢。 * 我们知道管理有七大管理对象，人、财、物、技术、时间、空间、信息，在这七大管理对象中最主要的管理对象是人人是组织中最主要的资源，通过对人的思想、行为和态度的管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜以最终达到组织目标，同时实现个人目标，实现个人与组织的双赢。 *