加油站提量改造及双罐双线改造项目确保工期的措施.docxVIP

加油站提量改造及双罐双线改造项目确保工期的措施（一）进度管理措施 1组织管理措施 建立健全领导机构，加强领导，统一协调，成立由项目 经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运 营有关问题，协调各方面关系，健全从经理部到和施工队调 度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进 度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调 配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、 检查各施工队进度情况，对工程交叉和施工干扰应加强指挥 和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工 序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性，对 达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计 划的顺利实现。 2进度计划管理 工期按要求时间完成。 (4)制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专 设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工 进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3从施工计划上保证 (1)统筹规划，确保施工计划的严肃性。 (2)狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 (3)加强对材料质量的采购、运输、保管和供应，确保 工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 (4)严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合 各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组 织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬 有计划，日有安排，重要工序要做好施工组织设计和施工计 划并呈报监理工程师审批后才实施，充分利用有利条件和适 宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施 工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。 (5)经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工 进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力，关键 线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两 班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 4从工序安排上保证 （1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序，做好每 个工序的准备工作，使各工序合理转序。 （2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时 间尽量压缩，各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良 好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 （3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜 绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 （4）制定详细合理的施工计划，抓住关键工序，对影响 总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保 整个工程进行顺畅和连贯。 （5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工 工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分 利用施工空间，科学组织工程的交叉作业。 5从安全生产上保证 (1)贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工 安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。 (2)加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领 发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排 除，杜绝重大事故的发生。 (3)严禁无证上岗，在施工过程中，特别注意用电安全, 严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生， 各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检 查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。 (4)安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检 查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令，安全质检 人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交 底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕， 严防事故的发生。 (5)项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作, 取得附近村民的谅解和支持。 6从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防 病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正 常运转，确保工期，并保持一定的后备施工力量，以备必要 时投入使用，从而保证进度计划的实现。 7从工作机制上保证 (1)坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理， 协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。 (2)健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、 比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月 计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以 提高施工人员的积极性。 (3)抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、 比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高 潮。 (4)每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点, 每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次， 表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期，劳动力注意机 动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。 8从外部环境上保证 创造宽松的外部环境，加强与业主、监理的联系，正确 处理好与当地政府