第三章国际工程承包合同.pptVIP

3.1 国际工程承包合同概述 3.1.1 国际工程的概念和内容 7）最终付款证书 工程通过了缺陷通知期，工程师签发了履约证书后，由承包商提交的最终付款申请（即“结清单”）。经工程师审核的向承包商签发最后支付的凭证。在此证书中包括承包人完成工程应得的所有款项，以及扣除期中支付款项后最后应由雇主支付的款额。 Company Logo 第六十二页，共九十四页。 3.1 国际工程承包合同概述 3.1.1 国际工程的概念和内容 （6）指定分包商 1）概念 指定分包商是由雇主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定，雇主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。 2）设置指定分包商的原因 合同内规定有承担施工任务的指定分包商，大多因雇主在招标阶段划分合同时，考虑到某些部分施工的工作内容有较强的专业技术要求，一般承包单位不具备相应的能力，但如果以一个单独的合同对待又限于现场的施工条件或合同管理的复杂性，工程师无法合理地进行协调管理，为避免各独立合同之间的干扰，则将这部分工作发包给分包商实施。 Company Logo 第六十三页，共九十四页。 3.1 国际工程承包合同概述 3.1.1 国际工程的概念和内容 3）指定分包商的特点 指定分包商与一般分包商处于相同的合同地位，但二者并不完全一致，主要差异体现在以下几个方面： ①选择分包单位的权利不同。承担指定分包工作任务的单位由雇主或工程师选定，而一般分包商则由承包商选择。 Company Logo 第六十四页，共九十四页。 3.1 国际工程承包合同概述 3.1.1 国际工程的概念和内容 ②分包合同的工作内容不同。指定分包工作不属于合同约定应由承包商必须完成范围之内的工作，即承包商投标报价时没有摊入间接费、管理费、利润、税金的工作，因此不损害承包商的合法权益，但对指定分包商的管理费可以在投标报价时考虑。而一般分包商的工作则为承包商承包工作范围的一部分。 ③工程款的支付开支项目不同。为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从暂列金额内开支。而对一般分包商的付款，则从工程量清单中相应工作内容项内支付。 Company Logo 第六十五页，共九十四页。 3.1 国际工程承包合同概述 3.1.1 国际工程的概念和内容 ④雇主对分包商利益的保护不同。由于指定分包商终究是雇主选定的，而且工程款的支付从暂列金额内开支，因此，在合同条件内列有保护指定分包商的条款。通用条件规定，承包商在每个月末报送工程进度款支付报表时，工程师有权要求他出示以前已按指定分包合同给指定分包商付款的证明。如果承包商没有合法理由而扣押了指定分包商上个月应得工程款的话，雇主有权按工程师出具的证明从本月应得款内扣除这笔金额直接付给指定分包商。对于一般分包商则无此类规定。 Company Logo 第六十六页，共九十四页。 （2）特点： ①借鉴1995年橘皮书的格式，合同结构类似新红皮书，并与新红皮书、银皮书相统一。 ②对设计管理的要求更加系统、严格。通用条件里就专门有一条共7款关于设计管理工作的规定。赋予了工程师较大权力对设计文件进行审批；雇主对承包商的支付，采用以总价为基础的合同方式，期中支付和费用变更的方式均有详细规定。 ③承包商要根据合同建立一套质量保证体系，在设计和实施开始前，都要将其全部细节送工程师审查。 ④索赔、仲裁方面与新红皮书一样，采用DAB工作程序来解决争端。 Company Logo 第三十页，共九十四页。 3、《EPC/交钥匙项目合同条件》（银皮书） （1）适用范围：建设项目规模大、复杂程序高、承包商提供设计、承包商承担绝大部分风险的情况。 与其他三个合同范本的最大区别在于：在《EPC/交钥匙项目合同条件》下雇主只承担工程项目的很小风险，而将绝大部分风险转移给承包商。 这是由于作为这些项目（特别是私人投资的商业项目）投资方的业主在投资前关心的是工程的最终价格和最终工期，以便他们能够准确的预测在该项目上投资的经济可行性。所以他们希望少承担项目实施过程中的风险，以避免追加费用和延长工期。 Company Logo 第三十一页，共九十四页。 《EPC/交钥匙项目合同条件》特别适宜于下列项目类型： ①民间主动融资或公共/民间伙伴及其他特别经营合同的项目。 ②发电厂或工厂且业主期望以固定价格的交钥匙方式来履行项目。 ③基础设施项目（如公路、铁路、桥、水或污水处理石、水坝等）或类似项目，业主提供奖金并希望以固定价格的交钥匙方式来履行项目。 ④民用项目且业主希望采纳固定价格的交钥匙方式来履行项目。 Company Logo 第三十二页，共九十