办公室5s管理培训教材.pptVIP

说：你会看到每个“S”的英文翻译有所差别，但是含义是一样的。 注: 按照WIKIPEDIA的解释： 还引入了其他首字母缩写，如CANDO (清扫、布置、整洁、自律和不断改进）和5C：清理和分类。 清理掉不再需要的物品。 标示可能需要的物品，并将其存放在工作场所以外的区域。 配置。 具体的物品摆在具体位置。 “各得其所、各就其位” 清扫和检查。 识别清扫区域，建立清扫程序 遵守。 使新过程成为标准并采取‘目视化管理’来实现前述的3个C 惯例和实践。 监控对过程的遵守。 持续验证过程。 采用PDCA循环系统作出进一步改进，这个循环系统又被称为戴明循环系统 完成：回顾章节目标。 完成： 在活动中让每名学员拿出此检查表使用。 这是很方便的参考，确保你不会漏掉任何“隐藏”的项目。 提问： 问学员是否能够想到其他应该回顾的区域（把它们写下来）。  完成： 回顾简化工作场所的关键行动 说： 第一个步骤是逐个清理本活动涵盖范围中的每件物品。 扔掉你知道可以扔掉的任何东西。 这同样包括你的计算机文件。 记住，1S的目的就是简化和揭示真正的业务过程。 暂缓“存放”你保留在办公室内的物品，直到你在实施2S决定了组织方法。 注: 如果需要，“频度”的一般定义： 很少使用 = 每年1到2次；偶尔使用 = 每月或每周一次；经常 = 每天或每小时或“始终”使用。