CIMS与现代制造的概念.pptVIP

CIMS工程—规范与设想 ——为了赢得竞争，我们必须更强大！ 第一页，共三十页。 CIM哲理 1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念 经营管理 人/组织 技术 T、Q、C、S、G 第二页，共三十页。 CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智 能化、绿色化、集成优化的制造系统；是信息时 代的一种新型管理模式。 现代制造的概念 空间尺度：市场→产品开发→生产装配→市场 知识→技术→产品，更新周期缩短，如汽车等。 产品批量：多品种、小批量、顾客需求、环保 CIMS与现代制造的概念 第三页，共三十页。 CIM的思想基础 企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、服务等，是不可分割的整体，需要统一考虑。 整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。 第四页，共三十页。 CIMS工程的意义与作用 1.提高企业的管理效益 新产品开发周期缩短1/2-1/3；管理工作效率提高 1倍；库存压缩20%；生产周期缩短20%-50% 2.改善企业的竞争地位,是进入WTO的需要 3.促进我国CIMS技术与产业发展 4.促进生产方式的转变:市场经济和集约化生产 第五页，共三十页。 离散制造业CIMS CAD CAPP CAM CAE robot FMS FAS 自动化 立体仓库 MRPII OA MIS DSS 销售系统 Database Network 未经集成化处理的 计算机应用,形成了多个 “自动化孤岛” Internet 第六页，共三十页。 流程制造业CIMS 生产管理分系统 PMS 生产调度子系统PSS 过程优化子系统 先进控制子系统 过程监控子系统 化验室分系统 LIMIS 物流工程分系统 LOES MIS OA 营销管理分系统 MS_S 常规或数字仪表、计量系统、DCS、PLC 装置1 …… 装置n 设施1 …… 设施n 罐区1 …… 罐区n Database Network Internet Database on time DSS 第七页，共三十页。 集成层次 战略集成 管理集成（BPR） 信息集成 物理集成 第八页，共三十页。 什么是“物理集成”？ 第九页，共三十页。 什么是“信息集成”？ PDM、ERP解决的是使多个单元技术在某个流程中基于信息共享的协同工作问题 例如，MRPII中关于物料、WIP、资金、工作中心的信息，彼此息息相关 流程工业生产管理系统依靠数据集成模块（数据模型和数据集成平台）实现信息集成 第十页，共三十页。 什么是“管理集成”？ 管理集成分为管理作业集成、管理过程集成和管理组织集成 管理作业集成指针对以人为单元的作业组进行ESCRI分析和设计 管理过程集成指针对完整的过程（BOP，一系列作业的集合）进行ESCRI分析和设计 管理组织集成指对组织系统（人/机构、工作流/制度）和组织支持系统进行精益化分析和设计 ESCRI BPR 案例 第十一页，共三十页。 工业工程的分析手段——5W1H和ESCRI 5W1H提问技术 what, where, when, ,who, how, why ESCRI原则 E，eliminate ——删除 S，simplify ——简化 C，combine ——合并 R，rearrange ——重排 I，increase ——新增 第十二页，共三十页。 什么是“战略集成”？ 战略集成是集成的最高境界，包括战略远景集成、经营策略集成、企业文化集成、决策过程集成等 第十三页，共三十页。 CIM企业参考模型—系统分析和系统设计的有效工具 例如： CIM-OSA 通用层次 部分通用层次 专用层次 组织视图 资源视图 信息视图 功能视图 需求定义层 设计说明层 实施描述层 第十四页，共三十页。 企业参考模型 企业参考模型总结 1、ERM的构成原则 2、ERM的共同要素 3、ERM的比较研究 集成化企业工程参考模型 第十五页，共三十页。 企业参考模型总结——ERM的构成原则 抽象化 模块化 开放性 用户需求与系统实施相分离 第十六页，共三十页。 企业参考模型总结——ERM的共同要素 体系结构 狭义的ERM 广义的ERM 方法体系 模型 建模机理 结构化方法 目标评价准则 建模方法和工具 集成基础结构 第十七页，共三十页。 企业参考模型总结——ERM的比较研究 CIM-OSA的特点： 面向CIMS全生命周期 规划设计与当前运行相分离 标准化、规范化和开放性 具有结构化的设计方法 具