IE七大手法培训(王康银).pptVIP

2.2 应用范围： A.适用于生活上个人及家庭内之工作改善。 B.适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。 功用： 减少操作人员的疲劳、缩短操作人员的操作时间、提高工作效率 双手并用原则 对称反向原则 排除合并原则 降低等级原则 免限制性原则 避免突变原则 节奏轻松原则 利用惯性原则 手脚并用原则 适当姿势原则 利用工具原则 工具万能原则 易于操作原则 适当位置原则 定点放置原则 双手可及原则 按工序排列原则 使用容器原则 用坠送法原则 近使用点原则 避免担心原则 环境舒适原则 2.3 动作经济原则： 第三十页，共五十三页。 级别 一 二 三 四 五 运动枢轴 指节 手腕 肘 肩 身体 人体运动部分 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 动作范围 手指节之长度 手掌之长度 前臂之长度 上臂之长度 上臂+身躯弯曲 速度 1 2 3 4 5 体力消耗 最少 少 中 多 最多 动作力量 最弱 弱 中 强 最强 疲劳 最小 小 中 大 最大 时间以25mm为主 0.0016分 0.0017分 0.0018分 0.0026分 降低等级原则 第三十一页，共五十三页。 防 错 法 七大 手法 动 改 法 流 程 法 五 五 法 人 机 法 双 手 法 抽 查 法 3.流程法 3.1 目的: 学习以符号及有系统化的方法，来观察记录一件工作 完成的过程。 流程图为一种图表，以适当之符号来表现，观察及记录一件工作完成的过程。流程程序法为《制造分析》最基本，最重要的技术，也是降低“隐藏成本”分析解决的最有力工具。由于流程程序法清楚地标出所有的加工、搬运、检验、迟延等事项，据以研究分析，设法减少各种事象的次数与所需时间及距离，降低“隐藏成本”的情况由此可显示出来。 3.2 应用范围: 关于人和物的所有流动过程 A. 该件工作必需经历一个以上不同地点的动作，才能完成 B. 该件工作，必需经由一个以上的人来完成 第三十二页，共五十三页。 3.3 流程法常用的工程符号 程序 记号 意义 加工 加工的意思就是将原料、材料、零件或制品依照作业目的，受到生理的或化学业的变化的状态，或为下一程序进行准备的状态。 搬运 表示将原料、材料、零件或制品从某一位置移动到另一位置时的发生的状态。 储存 表示依计划将原料、材料、零件或制品储存过程的状态。 停滞 表示违反计划而使原料、材料、零件或制品发生停滞的状态。 数量 检查 衡量原料、材料、零件或制品的量或个数，其结果与基准比较，以获知差异的过程。 品质 检查 试验原料、材料、零件或制品的品质特性，其结果与基准比较，以判定批的合格、不合格，或制品的不良、不良的过程。 第三十三页，共五十三页。 3.4 流程分析 作业分析 搬运分析 检验（品质）分析 储存分析 等待分析 第三十四页，共五十三页。 防 错 法 七大 手法 动 改 法 流 程 法 五 五 法 人 机 法 双 手 法 抽 查 法 4.五五法 4.1 目的: 藉著质问的技巧来发掘出改善的构想 4.2 应用范围: 任何阶层,任何对象的任何问题上 4.3 基本原则: 5W1H: where何处、when何时、what何事、who何人、why为何；how如何 第三十五页，共五十三页。 4.4 质问技巧： 5X5WIH： 5W是指 WHERE 何处，什么地方，——空间 WHEN 何时，在什么时候——时间 WHAT 何事，是什么东西/事——生产对象 WHO 何人，是什么人做/生产主体 WHY 为何，为什么如此 这五个字母之开关都是由“W”开始，所以称之为“5W”。 1H是指 HOW 如何，怎么做的。 这个英文字母是由“H”开头，所以称之为“1H”。 第三十六页，共五十三页。 防 错 法 七大 手法 动 改 法 流 程 法 五 五 法 人 机 法 双 手 法 抽 查 法 5.人机法 5.1 目的: 研究探讨操作员与机器工作的过程，藉以发掘出可以改善的地方 即：利用人机配合图来研究工作人员及工作机器间的组合运用,改善机器与人员的等待时间,提高团队的工作效率. 5.2 应用范围: 1人操作1部或多部机器. 数人操作1部或多部机器. 数人操作一共同工作. 5.3 基本运用: 发掘空间与等待时间. 使工作平衡. 减少周程时间. 获得最大的机器利用率. 合适的指派人员与机器 第三十七页，共五十三页。 5.4 人机法分析步骤: 进行预备调查 对一个周作业分析 测算各步骤的时间 制作人机分析图 整理分析结果 制作改善方案 第三十八页，共五十三页。 IE七大手法培训 好事达家电事业部：王