HR培训与开发汇编.pptVIP

* 第六章 培训与开发 第一页，共二十九页。 第一节 培训概述 一、培训的涵义 是一种有计划、有目标、有步骤的学习，目标在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度和价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和企业的业绩，实现企业和个人的双重发展。 第二页，共二十九页。 二、培训的原则 1、激励原则 培训是激励的一种手段，满足员工自我实现的需要 2、因材施教原则 员工在能力、人格、智力、兴趣、经验、技能方面存在个体差异 第三页，共二十九页。 3、实践原则 为接受培训的人员提供实际操作的机会，特别是一些技能培训 4、反馈和强化原则 在培训过程中要对培训效果及时、准确地进行反馈和强化 第四页，共二十九页。 5、明确培训目标 目标设置不能太难或太易，而且要与受培训人员的工作相联 6、有利于个人发展 员工在培训中所学习的知识和技能要利于个人职业的发展 第五页，共二十九页。 7、效果延续性 对接受过培训的员工，给予更多的工作机会和更理想的工作条件 第六页，共二十九页。 第二节 培训需求分析 制定员工培训计划，首先要进行培训需求分 析。这个过程是确定是否需要培训和建立培 训目标的过程。 第七页，共二十九页。 一、培训需求 1、含义 确定进行什么培训： 培训需求=要求具备的（知识、技能、态度等）— 现在已有的（知识、技能、态度等） 第八页，共二十九页。 2、什么时候需要培训 例如： 新员工加入 接受新任务 工作效率下降 士气低落 第九页，共二十九页。 二、培训需求的评估 1、评估新员工的培训需求 工作任务分析—确定从事某项工作所需要的专业技能 2、确定在岗员工的培训需求 工作绩效分析—检验当前工作绩效与企业需要的工作绩效之间的差距 第十页，共二十九页。 3、特殊的培训需求 例如： 价值观培训 团队精神培训 微笑服务培训， 例如：沃尔玛 第十一页，共二十九页。 三、培训步骤 分析了培训需求后，就可以制定培训计划 了。这主要包括确定培训目标、设计培 训项目、设计培训课程、选用培训方法、选 择培训对象和培训师以及有关的活动安排等。 第十二页，共二十九页。 1、确立培训目标 说明预期培训结束后学员可以拥有哪些知识、信息及能力 2、确定培训对象 考虑员工掌握培训内容的能力以及他们在回到岗位后应用所学内容的能力 第十三页，共二十九页。 3、确定培训内容 培训内容服务于培训目标 4、选择适当的培训场地与设施 5、准备培训经费 6、制定必要的培训规章制度 第十四页，共二十九页。 第三节 培训方法 一、讲授法 通过语言表达系统地向受训者传授知识，期望受训者能记住其中的特定知识和重要观念 第十五页，共二十九页。  讲授法的优缺点 优点：受训者能系统地接受新知识，易于掌握和控制学习进度，可以同时对许多人进行培训 缺点：单向沟通不利于学员了解学习结果 第十六页，共二十九页。 二、案例法 借助于一定的视听媒介，如文字、录音、录像等，描述客观存在的真实情景，然后就其中存在的问题展开讨论、分析，从而提高观察问题和解决问题的能力 第十七页，共二十九页。 案例法的优缺点 1、优点： 培养积极创新、独立思考的能力 重视具体问题具体分析 学员学习同时可以讲授，教员讲授同时可以学习 ２、缺点：搜集有针对性的案例有较大的困难 第十八页，共二十九页。 三、角色扮演法 提供给受训者一种具体的情境，然后指定某个任务和角色让其扮演，教员在扮演过程中随时加以指导，并在扮演结束后组织大家讨论，以各自对某一角色的看法发表意见。 第十九页，共二十九页。 角色扮演法的优缺点 １、优点： 教会学员如何在课堂上交换自己的研究心得，并增进学员之间的感情与合作精神 使受训者能在面对挑战的同时对过去的行为进行反思，促进新想法和策略的产生 培训学员的态度、仪表和言谈举止 ２、缺点：难以实施操作 第二十页，共二十九页。 四、视听法 将讲授或示范的技术拍摄成幻灯片、影片、录像、录音、电脑等视听材料进行培训。 １、优点： 直观 生动的界面易于提高学员的参与程度 图像、表格等便于说明学习要点 第二十一页，共二十九页。 *