CTS评估阶段操作方法.pptVIP

* * CTS评估阶段操作指引 OA项目组 毕胜昔 MAIL: 第一页，共四十页。 导航目录 登录系统设置 1 评估阶段的管理者操作 4 2 评估阶段的HR操作 3 3 系统需要注意的问题 3 4 第二页，共四十页。 用户的疑问： 一、系统需要设置什么？ 二、系统如何登录？ 三、我在哪里可以找到我的工作内容(包括页面风格)？ 登录系统前设置 第三页，共四十页。 登录系统前设置 第四页，共四十页。 登录系统前设置 第五页，共四十页。 用户的疑问： 一、系统需要设置什么？ 二、系统如何登录？ 三、我在哪里可以找到我的工作内容(包括页面风格)？ 登录系统前设置 第六页，共四十页。 如何登录系统 第七页，共四十页。 如何登录系统 点击快速通道进入CTS 点击链接进入OA 查看自己的待处理任务 查看自己个人消息 查看自己的申请单状态 第八页，共四十页。 找到工作内容的位置 第九页，共四十页。 进入CTS找到工作 第十页，共四十页。 导航目录 登录系统设置 1 评估阶段的管理者操作 4 2 评估阶段的HR操作 3 3 系统需要注意的问题 3 4 第十一页，共四十页。 评估阶段的用户及主要任务 开始 确认目标 被评估人自评 直接主管评分 直接主管评估等级 部门负责人复核 HR复核正态分布情况 员工确认与反馈 结束 评估阶段 第十二页，共四十页。 员工自评 开始 确认目标 被评估人自评 直接主管评分 直接主管评估等级 部门负责人复核 HR复核正态分布情况 员工确认与反馈 结束 开始自评后，员工如发现工作目标与现实不符，可以点击“修改计划”按钮，则原来工作目标的灰色背景将变成白色，可以直接修改，同时把原有计划保存在CTS表格下方，点击可查看 同时员工在“实际结果和进展”填写具体内容，并在“自评分”填写分数(0~150)，完成后点击表格右上方的“提交”按钮 第十三页，共四十页。 直接主管评分 开始 确认目标 被评估人自评 直接主管评分 直接主管评估等级 部门负责人复核 HR复核正态分布情况 员工确认与反馈 结束 1. 主管如发现工作目标与现实不符，也可以点击“修改计划”按钮修改原有的工作计划 2. 同时主管在“主管评分”栏填写分数(0~150)，完成后点击表格右上方的“提交”按钮 3. 在“业绩等级”栏选择 (A/B/C/D)，如评分时无法判断等级，也可不填 第十四页，共四十页。 直接主管评估等级 开始 确认目标 被评估人自评 直接主管评分 直接主管评估等级 部门负责人复核 HR复核正态分布情况 员工确认与反馈 结束 第十五页，共四十页。 部门负责人复核 开始 确认目标 被评估人自评 直接主管评分 直接主管评估等级 部门负责人复核 HR复核正态分布情况 员工确认与反馈 结束 计算相对分 第十六页，共四十页。 HR复核正态分布情况 开始 确认目标 被评估人自评 直接主管评分 直接主管评估等级 部门负责人复核 HR复核正态分布情况 员工确认与反馈 结束 第十七页，共四十页。 开始 确认目标 被评估人自评 直接主管评分 直接主管评估等级 部门负责人复核 HR复核正态分布情况 员工确认与反馈 结束 员工需勾选主管是否进行了绩效面谈，并填写自己对评估过程或结果的反馈 完成后，评估流程结束 员工确认与反馈 第十八页，共四十页。 OA项目一期：HR功能 人 事 管 理 集团门户 各公司门户 信息门户 单点登录 协同办公应用 企业门户 招聘 编制调整 招聘申请 绩效考核 人事事务 CTS考核 KPI考核 人事信息 转正 考勤 调动 休假申请 离职 加班申请 外派申请 出差申请 外事签证 入职申请 薪资福利 人力成本预算 薪资调整 补贴申请 补充养老保险申请 组织发展 任免发文审批 培训 培训申请 培训管理 DIGIFLOW DIGICHANNEL XI JCO 展现 集成 数据 集成 流程 集成 管理 集成 SAP ERP系统、考勤系统、手机移动办公、BO 系统层 接口层 员工自助、管理者自助 沟 通 计 划 第十九页，共四十页。 入职申请及手续办理 离职申请及手续办理 调动申请及手续办理 手续办理 员工自助服务 管理者自助服务 自助服务 招聘培训人才发展 绩效管理 薪酬福利 人事事务 公共服务 其他工具 沟通计划 周计划 网上调查 信息发布 IT受理事件 薪酬：薪酬调整 福利：车辆补贴 通讯补贴 电脑补贴 补充养老 CTS：员工CTS 能力发展计划 KPI：KPI指标库 KPI看板 招聘：招聘申请 转正申请 人才：组织架构调 整与任免 培训：培训申请 课程管理 讲