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今日议题 职务说明书的意义 职务分析方法 职务分析问卷系统介绍 职务说明书编写注意事项 第三十一页，共四十六页。 职务分析问卷系统（PAQ） 第三十二页，共四十六页。 职务分析问卷系统(PAQ)是编写职务说明书的基础 六大类内容 六大评价尺度 信息输入 脑力劳动 工作输出 与其他人 的关系 工作环境 其他 使用程度 对职务的重要性 时间 责任 适用性 其他 PAQ揭示了组织、工作和人三者之间的相互关系 第三十三页，共四十六页。 大亚集团公司 职务说明书培训 第*页 大亚集团公司职务说明书制作交流 新华信管理咨询 2002年03月06日 江苏丹阳 第一页，共四十六页。 今日议程 ? 部门职责与职务说明书作用 ? 职务说明书制作方法介绍 ? 绩效考核培训 ? 职务说明书编写计划 第二页，共四十六页。 大亚组织结构设计思路 决策中心 组织结构 定岗定编 职务说明 决策模式 部门职责 流程描述 控制点 控制方案 控制文件系统 人员配置 协调授权 控制授权 决策/协调链 控制链 第三页，共四十六页。 部门职责与职务说明书是实施人力资源战略的保证 分析人力资源 管理存在不足 制定 人力资源战略 工作内容 部门职责与职务说明书作用 详细了解公司未来中长期发展战略，分析人力资源需求，就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通 就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通 便于人力资源部门对公司各部门、部门人力资源情况有整体上的了解 了解公司 人力资源现状 第四页，共四十六页。 部门职责与职务说明书是实施人力资源战略的保证 分析人力资源 管理存在不足 制定 人力资源战略 工作内容 部门职责与职务说明书作用 根据上年评估后的结果，综合分析整体人力资源差异，现有人员的状况，主要岗位的后备人选 制订人力资源需求表 列出对人力资源的需求 便于人力资源部门详细了解各岗位员工与目标能力要求的差异 了解公司 人力资源现状 第五页，共四十六页。 部门职责与职务说明书是实施人力资源战略的保证 分析人力资源 管理存在不足 制定 人力资源战略 工作内容 部门职责与职务说明书作用 通过人力资源部门与业务部门的沟通，讨论形成未来半年到一年的人力资源计划，由各部门执笔完成 人力资源部门对各部门计划进行汇总、分析 在汇总调整基础上结合公司战略，形成整个公司的人力资源规划与计划 便于人力资源部门在了解各部门职能、岗位需求的基础上制定战略 了解公司 人力资源现状 第六页，共四十六页。 部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提 根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划 公司人力资源战略规划、年度计划 了解公司各部门职能与发展规划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励 员工职业 发展 确定人力资源 战略与计划 第七页，共四十六页。 部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提 根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施 员工录用 员工招聘计划 符合要求的新员工 了解公司组织结构调整与岗位职责变化 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励 员工职业 发展 确定人力资源 战略与计划 第八页，共四十六页。 部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提 对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训 各种培训班、再培训课程等 了解各岗位工作职责与能力需要 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励 员工职业 发展 确定人力资源 战略与计划 第九页，共四十六页。 部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提 根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系 对员工进行绩效，决定奖惩 考核制度 薪酬体系与激励制度 了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励 员工职业 发展 确定人力资源 战略与计划 第十页，共四十六页。 部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提 制订员工职业发展计划 员工职业发展计划的实施 员工的职业发展计划 了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效