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创业领导力愿景在非营利性组织和营利性组织的对比分析Entrepreneurial leadership vision in nonprofit vs. for-profit organizations 关键词：愿景、创业者、社会企业家精神、对比 第一页，共三十一页。 文章结构 一、文献回顾、研究理论及假设 二、研究方法 三、研究结果 四、讨论及未来的研究方向 第二页，共三十一页。 摘要 本文探讨了创业领导力愿景在非营利性企业和营利性企业中扮演了非常重要的角色。结果表明，每一种类型的企业在愿景铰接的意义上有显著差异。企业之间的差异也体现在关于愿景和企业战略和性能的关系上。在非营利性组织的愿景是和多元化的战略以及企业绩效的增长相关的。此外，多元化的战略在一定程度上影响了企业愿景和绩效增长之间的关系。在企业中，愿景直接预测差异化战略，这也对愿景和绩效增长之间的关系产生影响。相比之下，在这些组织中多元化的战略会减少增长。这些发现源于对有关愿景的文献和创业的文献所做的研究。 第三页，共三十一页。 二、文献回顾 1、什么是创业愿景 Shamir和他的同事们把愿景定义为一种理想的声明，反映了在组织追求中的共同价值观。 Bennis and Nanus (1985)提供了一个更实际的定义，把愿景视为对产品精神想象的规划，服务，并且企业领导者想要去完成的目标。 Ensley et al. (2000),企业愿景是一个企业家的直觉和整体思维并为未来和现在搭建桥梁。 本研究定义的创业愿景作为一种面向未来的新型企业的形象，旨在激励企业家和他们的追随者（投资者，未来的员工）实现这一理想的未来。 第四页，共三十一页。 二、文献回顾 2、创业愿景的内容 理论和实证文献认为愿景是乐观的、可取的、挑战的简洁的和可实现的。 根据新的创业模式，创业愿景是创业的第一阶段，一旦企业提出了，它将变为成熟的战略定位。 第五页，共三十一页。 二、文献回顾 3、企业类型，愿景类型 Greenberger and Sexton (1988),在他们的创业模式中，认为企业愿景与企业的类型和根本成因有关。 Naffziger et al. (1994)，支持这一观点，认为不同的企业家为企业设立独特的目标，这是由于环境的影响。他们的创业动机将这些目标与企业理念结合，即愿景。 Thompson et al. (2000)赞同愿景在社会和商业企业家之间的主要差异的概念。 第六页，共三十一页。 三、研究理论及假设 本研究希望研究组织的类型（非营利和营利）的关系和传达使命的方法。 H1：非营利性企业家在愿景交际时比营利性企业家更注重鼓舞人心和交流 H2：营利性企业家在表达愿景时比非营利性企业家更加实际 第七页，共三十一页。 三、研究理论及假设 4、 H3a：创业愿景与差异化战略正相关 H3b：创业愿景与多元化战略负相关 H4：创业愿景与企业绩效正相关 H5a：差异化战略会积极地影响企业绩效 H5b：多元化战略与企业绩效负相关 创业愿景的重要性 第八页，共三十一页。 二、研究方法 1、研究背景 这项研究比较了来自以色列企业家的样本的各种商业服务部门和高等教育领域的领导者的愿景。这种采样策略的理论基础是：教育是以色列服务部门的一部分，基于服务分层的样本可以帮助控制主要的行业差异。 第九页，共三十一页。 二、研究方法 2、样本选取 这项研究包括156名以色列企业家（1994和1999之间的企业创始人和私营业主）。从两个不同的行业，包括两个样本集： （1）非营利部门：来自各种高等教育机构78名企业家（选择了105名教育企业家，其中78名完成问卷，回收率74.3%，未能完成的原因是问卷太长） （2）营利部门：来自不同服务部门的企业78名企业家（来自服务业四大产业：食品服务、商业服务、通信服务及个人服务，通过企业推广机构和滚雪球法选取被研究者。选择了95位企业家，78人完成问卷，回收率82.1%） 资料收集方法：问卷调查法，采取人工发放问卷的方式 第十页，共三十一页。 三、测量 1、愿景的测量 研究量表：由于原始量表是英文的，所以采用回译法制备希伯来语版本的量表。 该工具要求受访者用几句话描述愿景，接下来，他们被要求用26个自我描述性属性列表（李克特五点量表：1-5-非常小-非常大）分析他们的陈述。然后计算每一个项目的均值和标准差。 第十一页，共三十一页。 三、测量 该方法关于愿景用测量语句的其它方法有优点（例如，封闭式问卷），没有任何限制，受访者被迫在应答时他们写下他们的愿景，他们可以公开表达自己的想法。此外，自我评