第3章创业团队.pptVIP

马云：向西游记团队学习（视频） 第一页，共二十六页。 第3章 创业团队 【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 团队创业精神传承与企业成长的内在联系是什么？ 【学习目标】 了解创业团队对创业成功的重要性 了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的标准 第二页，共二十六页。 生于80年代的创业者 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营 第三页，共二十六页。 生于80年代的创业者 案例问题 是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？ 共同之处 “三个臭皮匠顶个诸葛亮” 第四页，共二十六页。 3.1 创业团队及其构成 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 第五页，共二十六页。 团队建设要考虑的基本问题 为人和心态 双赢和多赢 资源整合+创新 1+12 互补 冲突 在知识、技术和经验方面互补； 个人特征和动机方面的相似性 先后赢的机制 加强沟通； 多次搏弈 开放；合作；乐群；公心等良好的品质 第六页，共二十六页。 群体与团队 创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步 第七页，共二十六页。 中国人具有更具有群体意识，还是团队精神？ 第八页，共二十六页。 九种团队角色及其描述 角色 角色描述 栽培者 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系 协调者 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理 塑形者 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 监控者 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 团队工作者 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端 贯彻者 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动 完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务 专家 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验 第九页，共二十六页。 一般团队与创业团队 比较项目 一般团队 创业团队 目的 解决某类或者某个具体问题 开创新企业或者拓展新事业 职位层级 成员并不局限于高层管理者职位 成员处在高层管理者职位 权益分享 并不必然拥有股份 一般情况下在企业中拥有股份 组织依据 基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因而经常性地一起共事 影响范围 只是影响局部性的、任务性问题 影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽 关注视角 战术性的、执行性的问题 战略性的决策问题 领导方式 受公司最高层的直接领导和指挥 以高管层的自主管理为主 成员对团队的组织承诺 较低 高 成员与团队间的心理契约 心理契约关系不正式，且影响力小 心理契约关系特别重要，直接影响到公司决策 第十页，共二十六页。 创业团队的内涵 创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式 第十一页，共二十六页。 创业团队的构成 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风