关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议.docVIP

. 对于怎样提升职工工作踊跃性和责任心的建议 公司的发展需要职工的支持，职工决不不过是一种工具，职工是公司的基础。职工的素质与活力是公司发展的根本动力。 所以公司发展过程中，要不停发展和提升职工素质，调换职工的踊跃性和主动性。只有这样，公司才能不停的发展壮大。而职工的主动性、踊跃性和创建性对公司生计发展会产生巨大的作用，所以公司的发展需要有一支训练有素、拥有较强履行力和责任心的职工队伍的支持。 而要获得职工的支持，第一要尊敬和激励职工。所谓尊敬激励，就是要求公司的管理者要重视职工的价值和地位。假如管理者不重视职工感觉，不尊敬职工，就会大大打击职工的踊跃性。 使他们工作不过不过为了获取酬劳，而对付。管理者尊敬职工，职工自然就会尊敬管理者和公司。这类上下级之间的互相尊敬是一种强盛的精神力量，它有助于公司和职工之间的和睦，有助于公司团队精神和凝集力的形成。因此，尊敬激励是提升职工踊跃性的重要方法。而激励的主要手段，就是成立有效的激励体制。卓有成效的奖赏体制是提升职工踊跃性和主动性的重要门路。 ;. . 公司应当给一些工作表现比较突出、拥有代表性的先进员 工，赐予必需的荣誉和必定的物质奖赏。人都拥有自我必定和争取荣誉的需要，荣誉是大家或组织对个体或集体的高尚评论，是知足人们自尊需要，激发人们奋力进步的重要手段。而物质是人类生计基本需求，丰厚的物质奖赏是调换职工工作踊跃性和责任心最强有效的催化剂。所以公司和管理者在薪酬决议时应综合考虑职工的岗位相对价值、薪水水平、个人绩效三因素，以它们作 为拟订薪水制度的基础。经过以上三因素的有效联合，能够使员 工早先知道做得好与差对自己的薪酬收入详细的影响，有益于充分调换职工踊跃性，并使职工的努力方向切合公司的发展方向，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现公司与个人共同发 展。所以我建议公司能够每个季度对职工进行一次评选，选出表现最好的职工给予丰厚的物质奖赏和必需的荣誉。年末的时候再进行一次总评选，选出当年综合表现最好职工，而后再给一次奖赏。同时，每季度和年末也对表现最差的职工进行必定的处分和责备教育。 一个公司除了具备完美的奖赏体制外，还应当拥有严格的处分条例。对那些工作不踊跃、缺少责任心和没有长进心的职工进行处分。让他们意识到个人的收入是和自己的表现挂钩的，想要获取丰厚的酬劳就一定要有与之符合的付出。只有当自己的亲身利益遇到威迫时，他们才会动力和意向去改掉自己懒散、缺少责 ;. . 任心和没有长进心的缺点。没有压力就没有动力，只有这样才能使得每个职工充满活力，而且特别快乐的浑身心的投入到工作中 去。 自然奖赏和处分的公正与否，对职工也是一个强有力的激励因素。只有做到奖惩分明，职工才会有动力；才会有优秀的踊跃性、主动性；才会特别愿意的去履行公司的每项规章制度，做好公司的每项工作。 所以我感觉公司管理者要提升职工的工作踊跃性和责任心， 主要要做到三点：一、成立丰厚的奖赏体制，奖赏工作表现比较 突出的先进职工。二、拥有完美的处分条例，对常常迟到早走、 无故旷工、工作涣散没有责任心的职工进行严苛的处分。三、完 美公正和竭尽全力的履行手段。不论是谁出错，不论他是什么身 份有什么背景都要进行严苛的处分，不可以出现差别对待。而后奖 励和处罚的政策要向来连续下去，不可以三天捕鱼两天晒网失期于 人。 ;. . ;.