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目的
最大可能的耗资呆料，经过判断确定完好不能够使用的物料并将其办理，并将
库存成本降至最低。
适用范围
本公司购置的所有资料。
呆料耗资流程/职责和工作要求
流
程
职责
相
工作要求
相
流程职责工作要求
开始
核查库存呆料计划部物控员每个月对库存核查一遍，认识呆料的项目及数量，详尽
方法以下：用当前主计划经过MRP运算，确定计划所需
的物料项目及数量，再与库存比较，如计划不用及用不完
的资料将可能成为呆料，计划部应想法代用耗资；
物控员
计划部在每批订料前应核查当月的呆料表，如有周边
开出代用单，按
规格及性能凑近的提出代用申请并扣除应订料量，如代用
代用程序执行
N
不经过则补订代用数，物料代用按《物料代用控制流程》
执行，计划部应在代用单上注明预计用完的时间；
Y
不能够代用
仓储转帐发料
呆料可由
仓储部
仓储部接到代用经过的《物料代用申请表》后应于当
仓储申请
天转帐，以保证计划手下次订料正确；
变卖
经各部确定不能够用的物料由仓储部按报废申请流程呈
报，经赞同后需扣除电脑帐，并另找地方存放以便变卖；
仓储部发料需先发出代用料，所有代用料需在两个月
内发出，超出两个月的仓储部按周统计返回计划部，由计
仓储每个月统计呆
仓储部
；
划部查明原因，并确认何时可用完
料使用情况
仓储部每个月统计代用料的发放数量，报计划部及成本
核算；
结束
物
制流
申请
编制：审察：赞同：
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