仓储管理实务二.ppt

第二节 仓储费用定价 一、平均成本定价法 二、市场价格定价法 三、价格策略 四、价格单位 第一百二十六页，共一百八十二页。 第三节 仓储成本管理 一、仓储成本管理的原则 （一）经济性原则 （二）全面性原则 （三）利益协调性原则 （四）例外管理原则 第一百二十七页，共一百八十二页。 二、仓储成本管理的内容 （一）仓储材料成本的管理 （二）仓库内装卸搬运成本的管理 （三）仓储人工费用的管理 （四）仓储其他成本费的管理 第一百二十八页，共一百八十二页。 3．订货点技术操作简单．运行成本低。 4．订货点技术特别适合于客户未来需求连续且稳定的情况。 （三）订货点技术的缺点 1．订货点技术最大的缺点是使库存量太高。 2．它不适合相关需求。 第九十四页，共一百八十二页。 第三节 JIT库存管理方法 一、JIT的产生及原理 二、JIT在库存管理中的应用 （一）JIT采购的基本思想和功能 供需节 供 需 订货 第九十五页，共一百八十二页。 （二）JIT采购的优点 （三）JIT采购的重要意义 1．大幅度减少原材料和外购件的库存 2．提高采购物资的质量 3．降低原材料和外购件的采购价格 第九十六页，共一百八十二页。 （四）JIT采购的实施条件 1．距离越近越好 2．制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3．注重基础设施的建设 4．强调供应商的参与 5．建立实施JIT采购策略的组织 第九十七页，共一百八十二页。 6．制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 7．着重教育与培训 8．加强信息技术的应用 第九十八页，共一百八十二页。 （五）JIT采购的实施步骤 1．JIT采购方法 2．JIT采购步骤 （1）创建JIT采购班组 （2）制定计划，确保JIT采购策略 （3）精选少数几家供应商建立伙伴关系 （4）进行试点工作 第九十九页，共一百八十二页。 （5）搞好供应商的培训，确定共同目标 （6）给供应商颁发产品免检证书 （7）实现配合节拍进度的交货方式 （8）继续改进，扩大成果 第一百页，共一百八十二页。 第四节 MRP库存管理技术 一、基本MRP的提出及原理 （一）MRP采购的产生 （二）MRP的基本原理 第一百零一页，共一百八十二页。 MRP逻辑原理图 主生产进度计划 MPS 主产品结构 清单BOM 物料需求计划 MRP 库存文件 制造任务单 采购任务单 第一百零二页，共一百八十二页。 1．主产品 2．主产品的结构文件BOM(Bill of Materials) 3．主生产进度计划MPS(Master Production Schedule) 4．产品库存文件 5．制造任务单和采购订货单 第一百零三页，共一百八十二页。 （三）MRP采购系统的运行 1．MRP的输入 MRP的输入有3个文件： （1）主生产进度计划(MPS) （2）主产品结构文件(BOM) 第一百零四页，共一百八十二页。 产品A结构图 A LT=1 C(1) LT=3 C(1) LT=3 B(2) LT=1 D(1) LT=1 表示自制 表示外购 第一百零五页，共一百八十二页。 (3)库存状态文件 ①总需求量 ②计划到货量 ③库存量 2．MRP的输出 （1）净需求量 （2）计划接受订货量 （3）计划发出订货量 第一百零六页，共一百八十二页。 （四） MRP采购的注意事项 （五）MRP采购的特点 1. 需求的相关性 2. 需求的确定性 3. 计划的精细性 4. 计算的复杂性 第一百零七页，共一百八十二页。 二、闭环MRP （一）闭环MRP的原理 （二）能力需求计划(Capacity Requirement Planning，CRP) （三）由MRP输出的零部件作业计划 第一百零八页，共一百八十二页。 能力需求计划报表生成过程 加工任务 计划 确定 下达 工艺路线 工作中心能力 能力需求计划 平衡负荷 需求能力 需用负荷 可用能力 第一百零九页，共一百八十二页。 1．车问订单下达 2．作业排序 3．投入产出控制 4．作业信息反馈 第一百一十页，共一百八十二页。 三、MRPⅡ （一）MRPⅡ的产生及思想原理 （二）MRPⅡ的特点 1．计划的一贯性与可行性 2．管理的系统性 3．数据共享性 4．动态应变性 5．模拟预见性 6．物流、资金流的统一 四、MRPⅢ 第一百一十一页，共一百八十二页。 第五节 供应链管理与库存控制 一、供应链管理环境下的库存问题 （一）缺乏供应链的整体观念 （二）对用户服务的理解不当 （三）交货状态数据不准确 （四）信息传递系统效率低下 第一百一十二页，共一百八十二页。 （五）库存中存在不确定的因素 （六）库存控制策略简单化 （七）缺乏合作与协调性