陕西送变电工程有限公司管理人员“下现场”实施方案（定稿）.docxVIP

陕西送变电工程有限公司管理人员“下现场”实施方案 一、目的及宗旨 L为进一步转变作风、提升形象，发挥各级管理人员带 头示范作用，突出安全第一、预防为主，严格落实安全生产 责任制，严肃安全规章制度执行，推进安全管理关口前移、 重心下移、责任下沉，加强上下衔接、横向协作，营造全员 抓安全、保安全的良好氛围，掌握安全、进度、效益实情， 控制安全、经营等风险，解决影响安全生产、企业发展的突 出问题。按照“抓班组、控现场、保安全”、深入纠“四风” 持续转作风、年度作风建设会议相关要求，结合公司实际， 经公司党委研究决定，特制订本实施方案。 .调查研究。围绕如何促进工程管理、经营管理、改革 发展等重点、热点、难点，深入基建现场、抢修现场和运维 班站驻点调查研究，了解情况、征求意见、提出解决办法。 下现场要带着问题去、带着办法去、带着关怀去。 .深入现场。坚持“同出同进”，走进施工现场、走进 项目驻地、走进一线班组，积极主动地融入群众，深入了解 他们在工作和管理中遇到的实际困难，积极帮助协调解决。 .办好实事。各级管理人员要重心下沉，帮助协调解决 现场实际问题，办好现场急、难、愁的实事，促进管理人员 作风转变。根据现场发现和职工反映的情况，及时梳理完善 现规章制度，优化工作流程，提高工作效能，不断推动和提 升公司管理能力。 二、工作内容 L按照《国家电网有限公司标准化管理手册》及《国网 陕西电