第五章个人绩效管理.pptVIP

Company Logo 1.排序法 1）直接排序法 2）交替排序法 顺序 等级 员工姓名 1 最好 王×× 2 较好 钱×× 3 一般 赵×× 4 较差 张×× 5 最差 李×× 顺序 等级 员工姓名 1 最好 王×× 2 较好 钱×× 3 一般 赵×× 3 差 张×× 2 较差 李×× 1 最差 胡×× 第五十五页，共八十二页。 Company Logo 2.配对比较法 A B 赵 钱 孙 李 王 赵 0 + + — — 钱 — 0 — — — 孙 — + 0 — — 李 + + + 0 — 王 + + + + 0 评价结果：钱的评价等级最高 表5-6 评价要素__________ 第五十六页，共八十二页。 Company Logo 3.人物比较法 这种比较法则是所有的人与某一个特定的人即所谓的“标准人物”进行比较，在一定程度上能够使评价的依据更客观。 被评价员工姓名 A 非常优秀 B 比较优秀 C 相同 D 比较差 E 非常差 赵 钱 李 王 表5-7 评价项目：业务知识 标准人物：孙 第五十七页，共八十二页。 Company Logo 4.强制分配法 强制分配法就是按事先确定的比例，将评价对象分别分配在各个绩效等级上，有时我们还将强制分配法称为硬性分布法。 部门绩效评价 部门内员工绩效评价 5 4 3 2 1 5 15% 40% 不限 不限 不限