第五讲项目时间管理.pptVIP

五、制定进度计划 10 图4-12 双代号网络图时间参数计算图 B A 2 3 5 4 6 1 2 2 1 C 7 8 9 D 3 E F G H I 3 1 2 1 2 i j 工作名称 Di-j 图例： ES LS EF LF TF FF 第三十页，共五十九页。 五、制定进度计划 3、关键线路法（Critical Path Method ） 关键线路法（CPM）是一种用来预测项目总体历时的项目网络分析技术。项目关键线路是网络图中最长的路径。关键线路上的活动是决定整个项目工期的瓶颈活动，关键线路上任何活动的推迟，都会导致整个项目完工日期的延迟，因此关键线路上的活动也成为关键活动，或者关键工作。 第三十一页，共五十九页。 五、制定进度计划 3、关键线路法 关键工作：网络计划中总时差最小的工作 ； 关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或 线路上总的工作持续时间最长的线路。 关键工作和关键线路在网路图上应当用粗线或双线或 彩色线标注其箭线。 第三十二页，共五十九页。 五、制定进度计划 4、计划评审技术（Program Evaluation and Review ） PERT是一种随机技术，它基于这样的假设：单个 活动的工期可以用概率密度函数来表示，项目的工期是 关键路径上每个活动工期期望值的和。 随机网络在这个行业中通常不是用