第章工程项目管理概述.pptVIP

2.咨询监理方的项目管理 咨询监理方对项目的管理是指咨询监理工程师接受业主的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以执业标准和国家法律法规为尺度，对项目进行有效的组织、监督、协调、控制、检查与指导。 （1）咨询监理工程师对工程项目管理的目的 ： 保障委托方实现其对工程项目的预期目标和按合同规定取得合法收入。 （2）咨询监理工程师对工程项目管理的特点： 1）咨询监理工程师的工作具有较强的科学性和知识性，属智力服务性工作。 2）咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定。 3）不直接从事工程项目实体的建设。 4）职业的规范性，工程咨询监理作为一支专业队伍，有其独立的行业管理组织、规范的市场准人、执业规则和道德准则。 5）服务的有偿性，咨询监理工程师以提供的咨询服务按国家有关规定收取费用。 1.2 工程项目管理的内容和方法 * 第六十三页，共八十九页。 项目管理的产生与发展 项目管理科学的发展过程大致经历了如下四个阶段： （1）潜意识的项目管理 从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识地按照项目的形式运作。 （2）传统项目管理阶段 这一阶段从20世纪30年代到50年代初期，特征是利用横道图进行项目的规划和控制。 （3）近代项目管理 这一阶段从2