风险管理与损害防阻.pptVIP

* EIC TPE/RMD RCD 風險管理與損害防阻 第一页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 何謂『風險』？ 第二页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 風險管理的定義：是訂定和執行使意外損失對組織的負面效應最小化的決策過程。 損害防阻﹝風險控制﹞：減少損失頻率與減少損失幅度或者改進預測能力，使得公司更有信心來預測未來的損失，來改變風險本身。 風險理財：提供資金，去處理已經發生的損失。 第三页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 風險定義: 1.事故發生的不確定性 2.事故遭受損失的機率 風險管理: 利用科學方法處理未來之不確定性以減少或規避風險所造成之損失 第四页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 一.依來源分 1.靜態風險:因不可預期、不可抗力或人為的錯誤、惡行所致的風險 2.動態風險:因人類需求的改變、制度或環境的改變所致的風險 二.依對象分 1.企業風險:財產、人身、責任、淨利 2.個人風險:財產、人身、責任 風險分類 第五页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 一、天然的風險事故 颱風、地震、洪水、豪雨、冰雹、閃電、山崩、地層下陷、火山爆發、侵蝕、生鏽、腐壞 二、人為的風險事故 火災、爆炸、竊盜、罷工、暴動、人為錯誤、材料瑕疵、技術或製造不良、訓練或能力不足、疏忽或惡意破壞行為、恐怖行動、民眾騷擾、環境污染 三、政治或經濟的風險事故 戰爭、核子、政府沒收、通貨膨脹、陳舊蕭條 財產風險的種類 第六页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 風險控制 1.避免 2.損害防阻 3.合約移轉 策略之執行與評估 風險理財 1.自己承擔 2.保險 3.合約移轉 改善追蹤 確認剩餘風險 風險認知與辨識 風險管理對策之選擇 風險之衡量 風險管理實施步驟 第七页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 危害分析與風險評估 危險分析 危害的認知 不安全的行為 不安全的狀況 危險物質 能量 量化 風險評估與評價 估計事故 頻率及幅度 與風險基準比較 判斷風險的重要性 管理控制 決策 執 行 組 織 規 畫 控制 績效評估 第八页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 風險管理的目標 損失發生前 節約原則 減少憂慮 符合外界法令 社會責任 損失發生後 求生存 繼續營運 收益穩定性 繼續成長 社會責任 第九页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 損害防阻管理的工作 風險暴露的辨識 風險暴露的量度和分析 對現存或可能使用的損失控制技術或行為有影響的風險暴露的決定 基於有效性和經濟彈性兩大原則所做的最適度損失控制行動的選擇 第十页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 全面損害防阻的範圍﹝一﹞ 工作中的傷害 工作中的疾病 工餘傷害 家庭傷害 汽車毀損 物料毀損 一般財物毀損 生產及物料的消耗 第十一页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 全面損害防阻的範圍﹝二﹞ 暴行的破壞及竊盜損失 電腦詐騙的損失 火災損失 一般責任險的賠償 產品責任險的賠償 空氣污染費用 濫用藥物及酒精中毒 怠工損失 第十二页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 損失發生的後果﹝一﹞ 人員死傷 法律糾紛 財產價值減低 重置財產的額外費用 搬運殘餘物的費用 營業中斷或停業 繼續營業的額外費用 第十三页，共十九页。 EIC TPE/RMD RCD 損失發生的後果﹝二﹞ 受他方影響而營業中斷 受他方影響的額外營業費用 租金收入的損失 租賃價值的損失 重新貸款費用 無法重造應收帳款及其他文件的損失 第十四页，共十九页。 * * *