{技术管理套表}技术部常用表格.docxVIP

I 可 {技术管理套表 }技术部常 用表格 20XX年XX月 精心制作您可以自由编辑 文件发放记录表（R04-02） 序 文件名称 文件编号 号 发放 发放 号 日期 份 收文部门 数  签收人 备注 收文登记表（R04-05） 序 文件名称 号 文件 收文 收文号 编号 日期 份 发文部门 数  接收人 备注 会议签到表(R04-08) 会议名称：编号： 会议时间 会议时间 年月日 会议地点 姓名 部门/单位 职务职称 姓名 部门/单位 职务/职称 记录和档案索引目录（R04-09） 序号 序号 记录和档案名称 编号 日期 备注 序号 借阅日期借阅档案或记录名称 序号 借阅日期 借阅档案或记录名称 编号 数量 借阅人 电话 批准人 尊敬的顾客： 顾客满意调查表（房建项目）(R07-14) 为了更好地满足您的要求，向您提供更好的服务，请填写下表把您的意见告诉我们，我们将不断改进。 中国建筑第八工程局有限公司 地址：邮编： 电话：传真： 顾客名称工程名称 顾客名称 工程名称 联系电话 调查时间 顾客评价（请在您认可的栏内打√） 调查内容 满意 （100 分） 较满意 基本满意 （80 分） （60 分） 不满意 很不满意 不满意或很不满 （30 分） （0 分） 意的主要原因 工程质量20% 施工进度20% 安全生产20% 现场管理15% 资源配置10% 服务态度15% 您的意见和建议： 顾客签字（盖章）：年月日 机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901） 项目名称及编码 项目名称及编码 联系人 电话 计划时间 编号NO 序 机械设备名称 规格型号 号 单 计划数位 量 计划进场 备注 日期 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 料具需求计划表（R10-11/CSCEC-PM-0901） 项目名称及编码 项目名称及编码 联系人 电话 计划时间 编号NO 序 单 料具名称 规格型号 号 位 计划 计划进场 备注 数量 日期 申请人 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 评估确认 公司主管部门负责人：年月日 备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料 物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301） 工程名称及编码 工程名称及编码 项目基本情况 验收要求 序 验收依 责任 物资名称 规格型号 外观检 现场复 代表批量 复试方法 号 据 核对资料 人 查 试 1 2 3 4 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 原材料试验取样记录（R15-08） 工程名称：材料（样品）名称： 取样 取样 样品 代表 报告 试验 报告 规格型号 取样人 见证人 日期 组数 编号 批量 日期 结论 编号 施工单位：试验员（取样员）： 项目经理月度报告（R18-03/CSCEC-PM-0304 ） 项目名称及编码 项目基本情况 报告编号 第次报告 本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况： 二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况： 二、项目成本管理情况： 三、项目进度管理情况： 四、项目质量、安全、环保管理情况： 五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：六、项目材料管理情况： 七、项目技术管理情况： 八、其它方面情况 保函及保证金管理方面 客户关系管理方面 信息管理方面 综合事务管理方面 项目员工激励及培训管理方面 其它 九、下月工作的主要计划及思路： 十、 本月工程照片 十、 本月工程照片 项目名称及编码 项目基本情况 序号 方案名称 项目经理：时间： 编制人 完成时间 备注 项目主要技术方案计划表（R18-04/CSCEC-PM-0801） 编制 审核 批准 时间 时间 时间 施工方案优化申请（R18-05） 工程名称优化方案名称 工程名称 优化方案名称 申请方案优化 原因 原方案 估计成本 优化方案 预测成本 优化效益 （万元） 实施方案优化 资源配置 是否需要公司协助：是否需要局总部协助： 公司/局技术主管部门批复意见： 年月日 申请日期：  施工方案优化策划书（R18-06） 工程名称 工程名称 优化内容原方案 估计成本优化方案预测成本优化效益 （万元）  方案优化总体安排 优化具体内容 责任人 完成期限 方案审核方案论证方案审批 方案优化审核、审批、评估活动的安排 方式 时间安排  参加人员 方案实施评估 策划人： 部门负责人： 总工程师： 年月日 施工组织设计（方案）审批台帐（R18-09） 施组文件 施工 工程开竣 编制 报批 审批 专家 审批人 名称 单位 工日期 单位 时间 时间 论证 项目新技术开发与应用计划(R18-10/CSCSC-PM-0802) 项目名称及编码 项目名称及编码 项目基本情况 计划开发或应用的新技 序号 需要