如何加强母公司对子公司的管理.docx

如何加强母公司对子公司的管理 母子公司间的权利博弈问题是企业集团普遍面临的难题。 从权利需求角度来看，根据社会心理学家戴维·麦克利兰的成 就理论，“权利需求是个体在工作情境中的重要需要”，即人 们希望对外在的环境产生一种控制感，而不希望在现实面前无 能为力、无所适从，因而人们总希望能够获取足够大的权利。 如何加强母公司对子公司的管理 一、考核体系 A 集团公司为一实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性能源公司。为加强集团公司下属子公司管理，发挥集团公司总体发展战略对各子公司经营、生产行为的引导作用，进一步提高子公司的积极性、创造性和执行力，确保集团公司当前利益与长远可持续发展。集团公司对子公司的考核，遵循以下原则：(1) 落实战略，体现板块差异。在考核指标的制定上充分体现子公司所处板块类型特点，实行差异化考核指标。(2)注重业绩， 完善激励约束机制。根据各子公司实际业绩与目标业绩的比较， 确定各子公司考核结果;适当强化激励与奖惩力度，体现子公 司责任、风险与利益的统一。(3)面向未来，有效传递压力。 对子公司的经营目标考核，在考虑各子公司历史与现实基础的同时，更需要面向未来，具备前瞻性、挑战性和持续性，有效传递集团公司经营发展压力，牵引子公司迅速突破，快速发展。(4)公平公正，简化实际操作。通过子公司业绩目标值设定调 动子公司主观能动