ERP系统的实施应用与成功标志.pptVIP

上海汉普管理咨询公司 第四部分ERP系统的实施应用及成功标志 第一页，共三十二页。 上海汉普管理咨询公司 本讲索引 ERP系统应用的主要工作 ERP系统的应用理念 ERP系统实施的总体思路 ERP系统的实施步骤 ERP系统成功应用的标志 第二页，共三十二页。 上海汉普管理咨询公司 一、ERP应用的主要工作 立项分析与立项决策 理念培训与总动员 业务流程描述与需求分析 业务流程重组设计与优化 IT技术方案与ERP系统选型 ERP系统实施、上线 绩效监控与管理持续改善 第三页，共三十二页。 上海汉普管理咨询公司 二、ERP系统的应用理念 ERP系统应用 是一次管理改造工程而非IT工程 ERP应用是企业的一次管理思想革命 ERP应用是企业的一次业务流程重组 ERP应用是企业的一次管理文化重塑 第四页，共三十二页。 上海汉普管理咨询公司 二、ERP系统的应用理念 ERP应用过程中 企业高级管理层的角色与责任 ERP项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视 实施ERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会， 对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策 第五页，共三十二页。 上海汉普管理咨询公司 二、ERP系统的应用理念 ERP应用过程中 企业高级管理层的角色与责任 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的 问题有客观的认识，对新的系