备货型企业年度生产计划研讨.pptVIP

9.2 备货型企业年度生产计划 核心：确定品种和产量指标 象限法 收入利润顺序法 线性规划法 本量利分析法 注意：备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 ，备货型生产无交货期设置问题 ，大批和中批生产一般是备货型生产。 第一页，共二十二页。 一、品种的确定 收入利润顺序法： 将生产的多种产品按销售收入和利润大小排序，并将其绘在收入利润图上，以判断产品是否继续生产。 举例： 图1所示的8种产品的收入利润图。 第二页，共二十二页。 利润大小顺序 8 F 7 G D 6 5 E 4 3 H B 2 A 1