某汽车公司成本管理案例.pptxVIP

广州本田汽车本钱管理案例通过精益生产到达质量与本钱的最正确匹配国际会计硕士、数学学士 澳大利亚注册会计师公会会员 ?泛系本钱运筹学?创始人 ?CSS本钱体系标准?创始人?纯粹本钱哲学?创始人 林俊广州本田汽车介绍成立日期：1998/7/1合资企业股份：广汽集团50%:本田技研50%生产能力： 年产240,000台员工：4100人持续竞争力的获得实行精益生产最正确质量最正确本钱持续竞争力最正确质量的获得质量特征关键控制过程设计开发生产准备制造销售/售后性能寿命可靠性安全性制造安全性使用经济性外观管理方法设计评审验证工艺验证零缺陷/源流保证/标准保证/持续改进标准保证全面质量管理（TQM）最正确本钱的获得主要成本对象关键控制点管理工具产品研发生产准备制造过程销售/售后产品生产成本零部件/原材料标准成本目标成本法直接人工标准成本间接费用标准成本质量成本质量预防成本TQM质量鉴定成本质量内部故障成本质量外部故障成本效率成本效率预防成本IELP效率评审成本非正常效率损失成本正常效率损失成本客户成本市场营销费用CRM作业成本非增值作业成本ABM最正确本钱的获得：说明制造过程中的非正常效率损失本钱包括：生产过剩、人员过剩、低效设备、低效生产线等。制造过程中的正常效率损失本钱是指非管理不善原因而导致的效率损失，包括放假停产、定单缺乏、正常停电所造成的浪费等。销售过程中的非正常效率损失本钱是指物流