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浅谈中小企业的人才战略 [摘要] 现阶段，人们密切关注中小企业的发展，中小企业的未来更大程度上依赖于中小企业的发展。中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，中小企业的成功依赖于多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。 [关键词]中小企业 人才 战略 目录 TOC \o 1-3 \h \u 32342 一、中小型企业如何吸引人才 4 26942 （一）吸引人才的优势 4 19200 （一）企业保障留住和培训发展人才 5 5815 二、中小企业在用人方面存在的问题 6 5961 （一）缺乏有效率的招牌体系 6 1632 （二）影响人才流失的因素 6 21221 三、中小企业人才流失的对策 7 7020 （一）创造吸引人才的各种条件 7 1343 （二）建立完善的培训体系 8 21628 （三）建立长效机制留住人才 9 31702 四、中小型企业人才管理战略 9 21766 （一）充分重视员工培训 9 28783 （二）建立高效的多方位的人才激励机制 10 11068 参考文献 10 一、中小型企业如何吸引人才 （一）吸引人才的优势 尽管中小企业吸引人才较为困难，但与大企业相比，中小企业有能力控制人才。对环边界的反应对同位点敏感。因此，中小企业应建立有效的吸引人才机制。首先是建立一个全面的人才观。人才众多，除技术人才外，还有管理人才，市场营销人才，公职人员等。我应该说，具有特殊才能或可用于企业发展的人才是企业的人才。人才是多层次的。在商业运作中，各类人才处于不同层次的企业组织中。他们可以是高级管理人员，也可以是第一线生产和管理人员：它是先进技术开发专家，或熟练技工。当然，对于企业来说，人才有能力为企业服务。技术人员。只有打破人是完美的观点，企业才能意识到良好的管理制度和建立人的流动机制。对于人们只有良性的想法，它也必须是真实的和真实的。 其次要目标是为吸引人才创造各种条件。中小企业要善于发挥自身优势，抓住新一轮企业改革的机遇，有效利用企业有限的资金来源。通过各种广场努力来创造一个有吸引力的人才。主要措施是： 首先，支付，利益。结合自身的实力和条件，中小企业应该建立一套精神工作薪酬制度的自我特征，一个可以用来获得“基本工资”可以与企业原有的工资制度相结合，基本差异不大。奖金可以根据作品的质量和人才水平以及测量和评估数量的不同方式来区分。鉴于在技术工作领域工作的人员，我们可以根据他所属的项目，将该项目的方形形式给予企业带来的利益;对于这样的技术人员。在小型创新过程中，工人可以通过奖金来鼓励小型生产或研发。根据人的管理：可以采取“客观管理”公式。根据目标的完成情况，制定明确的管理标志并确定奖励金额。一个以市场成果为基础确定薪酬的人，同时可以辅之以“标准管理”广场，鼓励人才在开拓新市场，创造潜在消费市场，促进企业行业声誉和其他不能直接计算工作量。 其次，使用作业空间场景。根据马斯洛的需求层次结构，第五层需求是自我现实。因此，吸引人才，让员工看到舞蹈舞台和挥舞人才是一个重要手段，同时也有利于企业的发展。 第三，使用股票的权利。企业建立现行制度的企业作为合同，在“明确财产”上制定各种具有吸引力的股权政策。通过统一个人和企业的利益，在公司内部建立“利益共同体”，加强人的责任和责任。刺激完整性和创造力。这种股权结构往往具有期货股权，特殊股权（干股），职位股，出资股， 知识单位等。 四是利用企业文化。企业文化是一定社会，通过经济，文化背景，在一定时间内逐步进入稳定发展，独特的价值观以此为核心，形成行为规范，道德准确，群体意识，风俗习惯。良好的企业文化不仅可以激发全体员工的积极性，而且可以激发企业成员的意愿和渴望。保留和吸引人才是有效的手段。还有一部分可以创建。中小企业要重新建立积极协调的工作环境和氛围，以满足人们在这方面的需求，增强人才的吸引力。 （二）企业保障留住和培训发展人才 选拔人才 要实现人才战略，首先要选择人才。在选择组织成员时，能力可能比精英更重要。根据台湾企业管理专家邱义成的说法，所谓的才能意味着成员不论其智慧，能力或专业能力如何，都可以胜任他们所从事的工作。更重要的是，组织可以满足他追求工作的动力，并且可以在现有的企业文化下愉快地工作，并且可以在团队合作中与他人一起工作，然后是否聪明。聪明的业务经理应该认识到，员工与公司合作的能力与员工自身的专业能力同等重要，因为只有这样才能为企业创造竞争优势。我们如何才能为企业选择合适的人选？首先，选择必须符合企业的战略目标。每个企业都会制定出适合不同阶段实际的不同的整体战略规划。在选择人才时，必须考虑适应战略目标的实现。其次，选择应适合行业环境和企业地位。由于行业环境和企业地位不同，也会影响人才选拔的具体操作。我们不