新产品试制流程管理办法.docVIP

. 有限企业 新产品试制流程管理方法 编号:BM-GY-252版本:A0 一、目的 为了进一步加速企业新产品开发速度，明确各部门的工作职责， 在新产品的开发过程中互相协调、共同协作，保证企业新品开发按计 划达成，以适应企业发展的需求，特制定本方法。 二、合用范围 本方法合用于企业年度新产品开发总计划中的新产品、改良型新 产品以及其余新产品的试制工作。 三、职责 3.1工艺技术部 3.1.1技术部是企业新产品设计、开发、试制等工作的责任部门， 负责兼顾、监察和管理新产品的设计和开发、试制工作。对设计的正 确性、设计控制的有效性以及工艺的履行状况进行监察、查核; 工艺技术部在试制图纸下发后负责新产品试制的工艺方 案、作业指导书、工装设计、试制计划等工艺文件及生产技术准备 工作； 工艺技术部追踪试制过程中重点零零件的自制加工、关 键外协件的加工及整机的装置,并针对试制过程中出现的问题进行汇 总,而后与设计人员进行交流,防止再次试制时近似问题的出现； 3.1.4工艺技术部负责样机的测试，并记录整理试验数据存档。 3.2生产部 生产部依据试制图纸合理安排有关零零件的采买,保证 .. . 新产品外购物料准时回厂并对外购物料的质量负责; 3.2.2生产部依据样机试制计划编制样机生产计划、工装模具制 造计划,合理安排有关人员,保证样机在规准时间内达成; 3.2.3生产部按计划在规准时间内将样机装置达成. 3.3质检部 负责新产品外购件、自制件及外协件的查验工作，关于 试验和查验中存在的问题应实时与技术部交流解决; 零零件在查验合格装置前,质检部需安排人员对全部零部 件再次检查确认. 3.4库房 库房负责对全部合格入库的试制零零件、外购件等进行保存,并依据物料明细进行物料发放,保证整机装置的顺利进行。 四、工作要求及查核： 在新产品试制过程中，工艺部要作好有关的技术服务工作，实时办理试制中的技术问题，关于重要技术质量问题，要剖析出产生的原由，并写出办理报告； 对新产品试制所需要的采买件，生产部需提早备好;关于各加工件需按计划达成，关于严重影响试制进度的，要剖析出产生的原由，并写出办理报告； 全部零零件一定经查验合格后方可使用，不然将追查有关人员责任，一般状况下查验应在物料进厂送检当日内达成（长时间试验项目除外）；关于因零零件尺寸问题而严重影响装置进度的，要剖析出产生的原由，并写出办理报告； 关于不合格项应第一时间通知采买人员或有关人员，以便采 .. . 购人员或有关人员会同技术人员依据状况判断能否退步使用该物料。 关于不可以退步使用的不合格物料，由生产部负责退回并责成外协厂重 新送样合格物料或从头自制加工。关于严重影响装置进度的，要剖析 出产生的原由，并写出办理报告；关于退步使用的一定由工艺技术部 署名确认。 样机试制过程中，关于踊跃配合的有关部门及个人在全企业通告夸奖并赐予适合奖赏，关于不配合的部门及个人赐予处分。 （详细各部门试制阶段细节见附表） 编制：审查：同意：日期: .. . XX产品名 新产品试制计划 编制：____________________ 审查：____________________ 同意：____________________ 制造有限企业 年代日 .. . 制造有限企业 试制总进度表 编号:版本 要求达成实质达成 序号步骤详细要求负责部门 日期日期 1 2 3 4 .. . 工艺部试制阶段区分及主要内容 试制工作内容序号工作的内容责任人 下发试制图纸，保证各部门接受最新版本的 1 试制图纸； 联合各部门，编制样机总进度计划表 2 依据下发试制图纸,剖析各零零件的重要性, 3 确立试制机型的重点零零件 ,派专人追踪关 * 试制技 键零零件的加工; 术准备 依据新产品的需要设计不行缺乏的工装 * 工艺技术 4 准备 * 工装模具 准备 5 针对自制零零件,编制重点零零件的加工工 *样机测试准 艺及质量控制计划 备 计算各试制零零件的工时 ,包含自制零零件 6 及外协零零件价钱 关于外协加工件,依据零零件的特征联合生 7产部,采用适合的外协加工厂家 追踪样机的整个装置过程,记录装置过程中 8 的问题 列出样机需要测试的项目并对样机进行逐项 9 测试,同时记录整理测试数据 .. 试制工作内容序号 1 2 3 外购件的 采买 4 工装的制 作 自制件的 5 制作 外协件的 制作 6 7 8 . 生产部试制阶段区分及主要内容 工作的内容责任人 标准件、电子元器件、原资料等外购件的采 购 按仍旧机明细表安排各零件的加工试制计划 联合工艺技术部将样机全部加工零件分为自制件及外协件,并打印出清单,发放给有关部门 安排自制零零件的加工 安排外协零零件的加工 安排样机的装置 安排样机的测试 .. 试制工作内容 自制件的 查验确认 外协