第三章战后直接投资与跨国公司1.pptVIP

第二十八页，共五十八页。 （二）战后国际直接投资迅猛发展的原因 第三次科技革命为国际直接投资的增长提供了强大的物质技术基础； 从资本供给角度来看，发达国家拥有大量的“剩余资本”和资本的逐利性推动了国际直接投资的发展； 从资本的需求角度来看，取得政治独立之后的发展中国家发展民族经济，以及西欧和日本等资本主义国家恢复国民经济，构成了对国际资本的巨大需求； 贸易不完全性推动了国际直接投资的增长。 第二十九页，共五十八页。 3.3 跨国公司的发展及其原因 一、跨国公司的含义 联合国跨国公司中心认为跨国公司，Transnational Corporations(TNCS)，或Multinational Corporations(MNCS)应具备以下特点： 在两个或者两个以上的国家建立有经营实体，不管这些实体采用何种法律形式和在哪个领域从事经营； 这种企业在一个中央决策体系下进行经营决策，并制定有共同的政策，这些政策可能反映出跨国企业的共同战略目标； 第三十页，共五十八页。 这种实体通过股权或其他方式形成联系，使其中的一个或者几个实体可能对别的实体施加重大影响，并同其他实体分享资源、信息，同时负担责任。 第三十一页，共五十八页。 二、跨国公司的构成 (1)母公司 指以母国为基地，通过对外直接投资，并对接受投资的海外经济实体进行有效控制的总公司。 (2)分公司 指母公司为了扩大生产规模或经营范围在东道国依法设立的代表母公司在其所在国从事各项被委托的业务活动的非独立性的经济实体。 (3)子公司 由母公司投入全部或部分股本，依法在世界各地设立的东道国法人企业。 第三十二页，共五十八页。 三、跨国公司的发展及其现状 （一）战后跨国公司发展的主要阶段 纵观战后跨国公司的发展，可以较明显的分为两大阶段： 第一阶段，战后初期到20世纪60年代末期，美国跨国公司海外直接投资占绝对优势地位； 第二阶段，自20世纪70年代开始至今，跨国公司海外直接投资的规模成倍扩大，而对外直接投资格局逐渐由美国占绝对优势向多元化方向发展。 第三十三页，共五十八页。 （二）20世纪90年代以来跨国公司的发展现状 美国公司的强势地位是90年代以来跨国公司发展现状的显著特点; 跨国并购日益成为跨国公司对外直接投资的主要手段; 跨国联盟已经成为跨国公司发展的新形态; 本土化经营逐渐成为跨国公司发展的重要手段。 第三十四页，共五十八页。 四、跨国公司迅速发展的原因 二战后跨国公司迅速而广泛的发展，是具有深刻的政治和经济原因的，主要有： 资本的高度集中垄断和资本过剩是推动跨国公司向外扩张的根本原因； 科学技术革命为跨国公司向外扩张提供了有利条件； 主要发达国家对国际市场的激烈争夺推动了跨国公司的迅速发展； 国家垄断资本主义对国际经济的干预成为跨国公司向外扩张的重要支柱。 第三十五页，共五十八页。 五、跨国公司的经营特点 （一）跨国公司的全球战略 全球战略的目标是在世界范围内构筑公司的整体竞争优势，提高公司产品、服务的世界市场占有率，以获得最大限度利益； 跨国公司追求的是全球利益和长远利益，把对公司的全球战略贡献的大小作为衡量子公司业绩的标准； 推行全球战略企业经营方式和管理体制，实行集中和民主相结合的原则； 　　 第三十六页，共五十八页。 依据跨国公司企业内国际分工的原则，优化公司生产体系和经营体系，在全球范围内配置资源。 全球战略使跨国公司的经营活动具有了统一性、灵活性和效率性。 第三十七页，共五十八页。 （二）跨国公司的全球经营战略 1. 企业所有权选择。所有权选择分为股权占有和非股权参与两种。 股权占有策略是跨国公司通过拥有股权获取公司控制权的一种手段，它是跨国公司全球战略的核心部分。跨国公司国外子公司所有权的四种类型：全部拥有（95%以上）、多数拥有（51%-94%）、对等拥有（双方各50%）、少数拥有（49%以下）。除了利用资金对外投资，跨国公司同时也重视利用技术和管理经验来投资。 第三十八页，共五十八页。 非股权参与是指跨国公司在东道国的公司中不参与股权，而是通过与股权没有直接联系的技术授权、管理合同、生产合同、提供或租赁工厂设备、分包合同、共同研究开发、合作营销、共同投标和共同承担工程等方式与东道国合作。在这种安排下，跨国公司仍可以通过其先进技术、经营管理和销售渠道达到对东道国企业控制的目的。 第三十九页，共五十八页。 2. 产品策略——产品的生产和销售 跨国公司使用较多的产品策略有以下几点