第三章战略性计划.pptVIP

第三十页，共五十一页。 （3）企业核心能力 ①企业核心能力的概念 ——核心能力是指企业依据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能力和优势。这种竞争能力和优势是本企业独创的，也是企业最根本、最关键的经营能力。凭借这种最根本的、最关键的经营能力，企业才拥有自己的市场和效益。 第三十一页，共五十一页。 （2）企业核心能力 ②核心能力的构成要素 ——研究开发能力 ——不断创新的能力 ——组织协调能力 ——应变能力 第三十二页，共五十一页。 资源 * 有形 * 无形 能力 与资源匹配 竞争优势的来源 通过核心能力 取得竞争优势 发掘核心能力 发掘核心能力 可持续优势的标准 价值链分析 有价值 稀缺性 模仿成本高 无法替代 * * * * * 资源外部化 第三十三页，共五十一页。 核心能力是否持久？ 竞争对手容易模仿吗？ 竞争对手模仿得快吗？ 考察的因素 1 2 3 能力的希缺性 开发这种能力时间的长短 理解这种能力的资源困难程度 核心竞争力评价模型 第三十四页，共五十一页。 三、战略制定 1、企业战略制定与选择的一般框架 2、常见的几种战略制定或匹配方法 3、战略选择过程 第三十五页，共五十一页。 环境因素 权重 评分 加权评分 西部大开发 0.2 1 0.2 利率下降 0.1 4 0.4 政府管制放宽 0.3 3 0.3 主要竞争对手采取扩张策略 0.2 2 0.4 信息系统、电子化 0.2 4 0.8 总和 1.0 2.7 环境因素 权重 评分 加权评分 关键因素1 关键因素2 关键因素3 …… 总和 注：评分值表示企业对各因素反应的程度：1=反应很差；2=反应为平均水平；3=超过平均水平；4=反应很好 外部因素评价矩阵（EFE） 第三十六页，共五十一页。 外部因素评价矩阵（EFE） 第三十七页，共五十一页。 外部因素评价矩阵（续） 第三十八页，共五十一页。 管 理 学 授课教师： 安徽理工大学 2009年10月 丁微 第一页，共五十一页。 战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役和一场战斗都有自己的全局。 ——毛泽东（《中国革命的战略策略问题》） 第三章 ：战略性计划 第二页，共五十一页。 第三章 ：战略性计划 外 部 环 境 分 析 内 部 环 境 分 析 战 略 目 标 设 定 公 司 战 略 竞 争 战 略 职 能 战 略 战 略 评 价 与 选 择 战略性计划 远景和使命陈述 战略分析与选择 战略环境分析 第三页，共五十一页。 战略一词本是军事术语，指“筹划军国之方略也”。 《辞海》把战略定义为“泛指重大的，带有全局性和决定全局的计谋。” 第二章 战略性计划 第四页，共五十一页。 一、战略的起源 1、军事领域：攻城掠地,制高点。希腊词“Strategos”和Stratego”是指“摧毁敌人”和将军的才能。战略家，能人，战略眼光，超常能力。 2、经济和商业领域： （1）1938（美）经济学家，巴纳德 Barnard，《经理的职能》，运用“战略因素”构想分析企业组织的决策机制。 第二章 战略性计划 第五页，共五十一页。 （2）企业经营史学家（美），钱德勒 Chandler， 1962，《战略与结构：工业企业史的考证》，为企业战略下定义。 （3）管理学家（美），安绍夫 Ansoff， 最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 第二章 战略性计划 第六页，共五十一页。 二、战略的特征 （一）战略的特征 （二）战略的构成要素 第二章 战略性计划 第七页，共五十一页。 （一）战略的特征 1、全局性：审时度势、胸怀全局、深谋远虑；运筹帷幄之中，决胜千里之外。“如何做才能使组织得以持续发展”。 2、长远性：高瞻远瞩。“组织的未来利益和眼前利益”，着眼于未来。 3、竞争性：针对竞争对手和环境变化，寻求自身的竞争优势。 4、相对稳定性：在一定的时期内必须保持不变，在战略目标下制订具体的战术。 5、动态性：外部环境的变化要求组织与环境保持动态平衡。 第二章 战略性计划 第八页，共五十一页。 （三）战略的要素（构成） 1、使命 Mission：组织存在的目的和原因 （1）我们是做什么的？（2）为什么会存在？ 2、远景 Vision： 可以设想看得见的组织状态。 3．格言 Slogan：表达组织使命和远景精神的表述，简明的和容易记忆的格言。